Несмотря на множество изящных фреймворков, сегодня мы вынуждены признать, что реализация любых изменений стала даже сложнее — слишком много тем надо держать среднестатистическому сотруднику во внимании одновременно. Как следствие, мы продолжаем сталкиваться с низкой адаптивностью организаций. При этом в мире, где сложность контекста растет по экспоненте, адаптивность и способность переизобретать себя на ходу из модного тренда превращаются в действительно ключевые факторы выживания бизнеса. И определяют эти факторы люди, а точнее, их способность к развитию и восприятию сложности. В этом докладе мы поговорим о том, как развитие людей определяет развитие организации, а для этого обсудим, что такое развитие и как оно реализуется, взяв на вооружение разработанную в Гарварде модель вертикального развития личности.