Лидерами рождаются или становятся?
Что делает руководителя настоящим лидером и правда ли, что «сильная команда» — это просто повезло с людьми? Разбираемся в новом выпуске «Контактного подкаста» вместе с Евгенией Исаковой, руководителем проектов в «Яндекс», топ-руководителем в международном бизнесе и топ-менеджером в области управления персоналом, исследований и разработок в FMCG и IT, и Еленой Демьянишниковой, партнером практики "Оценка и развитие лидеров и команд" Kontakt InterSearch. В выпуске: Что общего у лучших лидеров и почему единой «формулы успеха» не существует? Почему только 25% руководителей создают команды, которые и приносят результат, и остаются счастливыми? Лидер-архитектор: как случайно не построить команде «тюрьму» из собственных страхов и тревог? Почему управление своим состоянием и ресурсом — это часть работы руководителя, а не личный каприз? Как команда считывает страхи лидера и начинает винить в них себя? Что такое настоящая аутентичность в управлении и почему это НЕ про «вывалить на команду всё, что у тебя внутри»? Можно ли быть кризис-менеджером в «бирюзовом» стиле и где границы у разных подходов к управлению? Почему делегирование, зрелость и доверие — фундамент сильной команды? Как меняется рынок труда: почему новому поколению придётся сменить профессию 5–6 раз за жизнь? Есть ли предел у мозга и способностей человека: взгляд генетика на развитие и обучаемость. Как собственнику и топ-менеджеру растить команды, которые дают результат и не выгорают? Обсуждаем без мифов и иллюзий: чем настоящий лидер отличается от «начальника», как страхи руководителя влияют на бизнес, почему аутентичность не равно вседозволенность и что помогает командам одновременно быть эффективными и счастливыми. Выпуск будет полезен собственникам, генеральным директорам (CEO), топ-менеджерам, HR-руководителям и всем, кто хочет строить сильные команды в турбулентное время. Таймкод - 00:00 – Вступление - 00:36 – Представление подкаста и гостей - 01:49 – Опыт управления более чем 10 командами в разных сферах и масштабах - 02:58 – Неизменные качества лидера: вера в людей, потенциал, эмпатия и экстравертность - 04:15 – Различия между лидерами в разных командах и важность анализа среды, команды и контекста - 07:48 – Адаптация лидерского стиля в разных контекстах, включая кризисный менеджмент - 10:28 – Границы между характером и управленческим навыком - 15:16 – Как лидеру справляться со страхами и не транслировать их в систему команды - 18:03 – Важность рефлексивного пространства для лидера и сигналов системы - 22:20 – Критерий успешного руководителя — наличие самостоятельной и эффективной команды - 23:19 – Техники восстановления ресурса: наблюдение, отделение фактов от интерпретаций, планирование состояния - 27:12 – Влияние ИИ на работу лидера и команды: экономия времени, помощь в рутине, расширение возможностей - 30:36 – Отношение команды к ИИ: страхи отсутствуют, ИИ помогает делать больше и быстрее - 32:12 – Должен ли лидер разбираться в технологиях или достаточно доверять специалистам - 37:01 – Редкость лидеров с высоким уровнем осознанности и способности к самоисследованию - 40:13 – Цель попасть в топ-25% лидеров, создающих эффективные и счастливые команды - 41:01 – Отсутствие универсальной модели успешного лидера, важность доверия и безопасности в команде - 41:42 – Заключение, призыв к саморазвитию и продолжению темы лидерства
Что делает руководителя настоящим лидером и правда ли, что «сильная команда» — это просто повезло с людьми? Разбираемся в новом выпуске «Контактного подкаста» вместе с Евгенией Исаковой, руководителем проектов в «Яндекс», топ-руководителем в международном бизнесе и топ-менеджером в области управления персоналом, исследований и разработок в FMCG и IT, и Еленой Демьянишниковой, партнером практики "Оценка и развитие лидеров и команд" Kontakt InterSearch. В выпуске: Что общего у лучших лидеров и почему единой «формулы успеха» не существует? Почему только 25% руководителей создают команды, которые и приносят результат, и остаются счастливыми? Лидер-архитектор: как случайно не построить команде «тюрьму» из собственных страхов и тревог? Почему управление своим состоянием и ресурсом — это часть работы руководителя, а не личный каприз? Как команда считывает страхи лидера и начинает винить в них себя? Что такое настоящая аутентичность в управлении и почему это НЕ про «вывалить на команду всё, что у тебя внутри»? Можно ли быть кризис-менеджером в «бирюзовом» стиле и где границы у разных подходов к управлению? Почему делегирование, зрелость и доверие — фундамент сильной команды? Как меняется рынок труда: почему новому поколению придётся сменить профессию 5–6 раз за жизнь? Есть ли предел у мозга и способностей человека: взгляд генетика на развитие и обучаемость. Как собственнику и топ-менеджеру растить команды, которые дают результат и не выгорают? Обсуждаем без мифов и иллюзий: чем настоящий лидер отличается от «начальника», как страхи руководителя влияют на бизнес, почему аутентичность не равно вседозволенность и что помогает командам одновременно быть эффективными и счастливыми. Выпуск будет полезен собственникам, генеральным директорам (CEO), топ-менеджерам, HR-руководителям и всем, кто хочет строить сильные команды в турбулентное время. Таймкод - 00:00 – Вступление - 00:36 – Представление подкаста и гостей - 01:49 – Опыт управления более чем 10 командами в разных сферах и масштабах - 02:58 – Неизменные качества лидера: вера в людей, потенциал, эмпатия и экстравертность - 04:15 – Различия между лидерами в разных командах и важность анализа среды, команды и контекста - 07:48 – Адаптация лидерского стиля в разных контекстах, включая кризисный менеджмент - 10:28 – Границы между характером и управленческим навыком - 15:16 – Как лидеру справляться со страхами и не транслировать их в систему команды - 18:03 – Важность рефлексивного пространства для лидера и сигналов системы - 22:20 – Критерий успешного руководителя — наличие самостоятельной и эффективной команды - 23:19 – Техники восстановления ресурса: наблюдение, отделение фактов от интерпретаций, планирование состояния - 27:12 – Влияние ИИ на работу лидера и команды: экономия времени, помощь в рутине, расширение возможностей - 30:36 – Отношение команды к ИИ: страхи отсутствуют, ИИ помогает делать больше и быстрее - 32:12 – Должен ли лидер разбираться в технологиях или достаточно доверять специалистам - 37:01 – Редкость лидеров с высоким уровнем осознанности и способности к самоисследованию - 40:13 – Цель попасть в топ-25% лидеров, создающих эффективные и счастливые команды - 41:01 – Отсутствие универсальной модели успешного лидера, важность доверия и безопасности в команде - 41:42 – Заключение, призыв к саморазвитию и продолжению темы лидерства