Слово «фребинар» я образовал от «ФРагменты» и «вЕБИНАРа». Это подобие тизера, но назвать видеоролик так, означает расписаться в отсутствии воображения ;) А так, вы сможете оценить вебинар до его покупки на сайте http://braginskyoleg.com/ Чем отличаются начальник и лидер? Начальник говорит: «Сделай это». Лидер обучает. Начальник критикует, лидер поощряет. Начальник всё знает, лидер понимает, что нужно учиться. Начальник даёт ответы, лидер ищет решения. Начальник требует результатов, лидер вдохновляет на успехи. Начальник ищет виновных, лидер берёт вину на себя, готов нести наказание. Начальник ищет слабости, лидер ищет таланты. Босс защищает свою позицию и эго, лидер спокойно признает свою уязвимость. Начальник больше говорит, лидер предпочитает слушать. Лидер говорит: «Мы». Начальник говорит: «Я». Люди для начальника – сменные винтики, личности не важны. Лидер развивает людей, заботится о будущем. Босс вызывает страх, лидера уважают. Босс готов всё делать сам, лидер делегирует. Человек думает, что придёт в коллектив и скажет, что делать. Но возникает другой лидер, который придумал более умную вещь. Лидер никогда не может быть уверен в том, что его поддержат. Он никогда не может быть уверен в количестве сторонников. Многие социальные животные выделяют в стае, стаде своего вожака. Вожак получает приоритетный доступ к ресурсам, но вынужден защищать статус лидера. Лидерство нужно уметь удержать, ценой минимальных потерь, а ещё лучше за счёт успехов. Лидер часто думает: «Ну вот зачем я вызвался, зачем мне это нужно. Я за себя то отвечать не могу, а тут ещё за кого-то». Нужно понимать, что этот дискомфорт и излишняя ответственность – ключ к развитию и достижению высот. Существует управленческая решётка Блэка-Муттона. По горизонтали – учёт интереса производства. По вертикали – учёт интереса людей. Существует пять вариантов: 1. Модель: управление загородным клубом. Лидер больше думает об интересах людей. Скрупулёзное внимание к нуждам конкретных личностей, создание дружелюбной атмосферы и комфортного ритма организации. Такие компании редко бывают успешными. Наоборот, успешные организации могут позволить себе перейти на данную модель. 2. Если есть перекос в сторону интересов компании, то в такой системе выживают только работающие 24/7 маньякb. Крайне потогонная модель. В ней хорошо быть начальником, тяжело быть лидером. 3. Примитивное управление. Не учитываются ни интересы людей, ни интересы организации. Количества усилий достаточно только для сохранения текущего положения без дальнейшего роста и развития. 4. Групповое управление: вы максимально учитываете интересы производства и людей. Успехи обусловлены тем, что люди преданны делу. Возникает общее стремление достичь целей организации. Атмосфера доверия и уважения. 5. Серединный вариант: вы балансируете между интересами людей и задачами предприятия. Стили лидерства основаны на личных качествах лидера, мировоззрении, особенностях характера и опыте. 1. Если лидер знает, что делает, больше других осведомлён в вопросе, то эффективен авторитарный стиль. 2. В кругу равных, высоко осведомлённых – демократический стиль. 3. Либеральный стиль: лидер передаёт слово другим, почти не участвуя. 4. Нарциссический – интересы лидера выше, чем интересы организации. 5. Токсический – в ходе лидерства положение группы ухудшается. 6. Ориентированность на результат – лидер не видит в людях личности, его интересует только то, что связано с работой. Максимальный формализм. 7. Ориентированность на отношения – улучшение взаимоотношений в коллективе в ущерб результату Как стать лидером? Великими лидерами становятся единицы, но стать яркой индивидуальностью, приобрести уверенность в себе и авторитет среди близких и коллег может любой. Вот простые советы: 1. Смотрите на жизнь позитивно. Перестаньте жаловаться, искать виноватых. Рассматривайте неприятности как опыт. Лидер знает, что всё зависит от него, смотрит в будущее с энтузиазмом. 2. Ставьте перед собой цели. Постановка и достижение целей для лидера должны стать обычным делом. Детально представляйте конечный результат, которого хотите достичь. Не просто закончить проект вовремя, а визуализируйте себе, как будете выступать с презентацией, что будет в этой презентации, кто и за что вас похвалит. 3. Обязательно занимайтесь саморазвитием. Вас могут спросить специалисты любого направления: «А что нам делать?». Можно сказать, что вы не знаете, спросите у кого-то другого, осведомлённого в данном вопросе. Гораздо круче, когда сможете самостоятельно дать ответ. А для этого нужно выделять время на самообучение. Ходите в кино и театры, посещайте выставки и семинары, занимайтесь боевыми искусствами, танцуйте, развивайтесь многогранно. 4. Ставьте реальные сроки и будьте довольны скромным прогрессом. Человек, который считает, что резко изменится в определённый момент – редко достигает этого. Успех подпитывает успех. Скромный прогресс – залог непрерывного совершенствования. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания!