Как перестать беспокоится и «продавать» ретроспективу Если вы часто слышите фразы типа «Давайте отменим ретроспективу, это же бесполезная трата времени», то этот доклад для вас. Мы рассмотрим, как связать процессы ретроспективы организации и команд и сделать поток улучшений непрерывным и прозрачным, чтобы: — вовлекать команды и менеджмент в действительно важные изменения, — увеличить эффективность ретроспектив, — уменьшить сопротивление изменениям.