Разборка 102. Команда. Илья Тимошин и Олег Брагинский
Разборка – выжимка «Бизнес разборок» Ильи Тимошина и Олега Брагинского в формате вопрос-ответ. – Пословица, с которой хочется начать – один в поле не воин. Что один сделаю против Брагинского? Давайте вместе атаковать, вопросами засыплем. Сегодня эфир про команду. Традиционно определение навыка? Считаю энергией. – Спасибо, Илья, согласен. Команда – группа людей, объединённая общей целью и желанием помогать. – Слышу много разных историй, что психотипы, характеры есть, чтобы был симбиоз. Люди разные. Если однотипные по характеру, мышлению, ничего не получится. Как относитесь? – К счастью, мне уже много лет, руководил гигантскими коллективами, акционер позволял много экспериментировать. Были периоды, когда пытался телефонистов, большие колл-центры или андеррайтеров (кредитчики не очень высокого уровня) сотнями анализировать. Есть некие закономерности. Попытался по знакам зодиака, стихиям года, возрасту. Не сильно влияет. Подбирать команду из дисциплинированных людей гораздо лучше, чем использовать другие средства. Дисциплина бьёт класс, очень долго не соглашался с фразой. Был хакером и подбирал на работу хакеров, но потом отказался. Талантливые ребята, если задача зажигает, могут 4 ночи работать. Но была беда – заказчики страдали от того, что не успевали. Было такое, что заказчик прилетает из другой страны и говорит: «Проверьте защиту», а кто-то из ребят ночью уснул, захотелось игру взломать. Есть большой контракт с компанией Intel, а конкретный человек решил, что сначала игру взломает. Для себя, просто поиграть. Через время понял, что таланты искать не нужно. Есть статья, где говорю, что талантам нет места в траблшутинге. Не нужны талантливые люди, звёзды. Нужны дисциплинированные люди. Если у человека есть дисциплина, сделает кусок работы. Подучится тому, чему посоветуете. Будет нормально взаимодействовать, вовремя отчитываться. Возможно будет неидеальный результат, но точно выше среднего. – Есть ли алгоритм построения или формирования команды? – Нужно подумать, какие нужны роли. Не просто нужны люди, которые лучше вас, а способные играть определённую роль. Если в команде перекос генераторов идей, будет очень много идей: «Вау, какие крутые», но не будет результата. Нужны доводчики – люди, которые упираются как бульдоги, до последнего дотачивают то, что нужно. Нужны коммуникаторы, которые будут мирить, уговаривать, сглаживать обстановку. Первое – нужна архитектура, второе – чтобы в команде была типизация и понимали, кто есть что. Команде нужен лидер. Не чтобы руководить, а подсказывать, в какую сторону грести. Занимался рафтингом (большие надувные плоты), куча людей гребёт, дают скорость, и один человек на весле, не сильно утруждаясь, сидит выше, видит дальше и плотом руководит. Кажется, что можно без него. Наоборот, он без всех может, а мы нет. Надо стать хорошим лидером. Если слабый лидер, нет видения, если не предвидите победу, то и команду не соберёте. Команда сама прибежит на круто выглядящий корабль, на капитана, излучающего уверенность. А если у капитана куча наград в 100 рядов, – успешный, прославленный, легендарный, тогда будет команда. Надо отдельно заниматься командными навыками, личностными компетенциями и зарабатывать медальки. Будут медальки – будет очередь матросов стоять. – Часто слышу другие мнения про типизацию команды. Например, я не лидер, а программист хороший. Могу под продукт собрать команду, в том числе и лидера подобрать. Или всё-таки лидер строит команду? – Должны быть лидером в построении команды, если ваша затея. Много есть команд на несколько человек, даже парные, где я не лидер. В большинстве команд стараюсь не быть лидером. Есть история: «Серийный предприниматель». Серийный бездельник. Если нормальный бизнес и можешь заниматься постоянно, зачем второй или третий? Большие амбиции, но маленький захват. Взрослый мужик пятью маленькими ложками черпает из тазика. Если строишь команду, должен отдаваться построению команды. В проекте лидировать или нет – такой вопрос. Бывало много проектов, где не смел даже и слова сказать. Квалификации не хватало – не моя территория, рынок, ниша, индустрия, опыт. Зная общие принципы построения команды, основы менеджмента, выполнял роли, которые команда в конце концов назначала. В команде очень важно весло иметь. Есть карикатура – берег, встаёт солнце, раннее утро, лодка, пришла куча людей и у всех штурвалы. Один говорит: «А вёсла взять никто не догадался». До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky
Разборка – выжимка «Бизнес разборок» Ильи Тимошина и Олега Брагинского в формате вопрос-ответ. – Пословица, с которой хочется начать – один в поле не воин. Что один сделаю против Брагинского? Давайте вместе атаковать, вопросами засыплем. Сегодня эфир про команду. Традиционно определение навыка? Считаю энергией. – Спасибо, Илья, согласен. Команда – группа людей, объединённая общей целью и желанием помогать. – Слышу много разных историй, что психотипы, характеры есть, чтобы был симбиоз. Люди разные. Если однотипные по характеру, мышлению, ничего не получится. Как относитесь? – К счастью, мне уже много лет, руководил гигантскими коллективами, акционер позволял много экспериментировать. Были периоды, когда пытался телефонистов, большие колл-центры или андеррайтеров (кредитчики не очень высокого уровня) сотнями анализировать. Есть некие закономерности. Попытался по знакам зодиака, стихиям года, возрасту. Не сильно влияет. Подбирать команду из дисциплинированных людей гораздо лучше, чем использовать другие средства. Дисциплина бьёт класс, очень долго не соглашался с фразой. Был хакером и подбирал на работу хакеров, но потом отказался. Талантливые ребята, если задача зажигает, могут 4 ночи работать. Но была беда – заказчики страдали от того, что не успевали. Было такое, что заказчик прилетает из другой страны и говорит: «Проверьте защиту», а кто-то из ребят ночью уснул, захотелось игру взломать. Есть большой контракт с компанией Intel, а конкретный человек решил, что сначала игру взломает. Для себя, просто поиграть. Через время понял, что таланты искать не нужно. Есть статья, где говорю, что талантам нет места в траблшутинге. Не нужны талантливые люди, звёзды. Нужны дисциплинированные люди. Если у человека есть дисциплина, сделает кусок работы. Подучится тому, чему посоветуете. Будет нормально взаимодействовать, вовремя отчитываться. Возможно будет неидеальный результат, но точно выше среднего. – Есть ли алгоритм построения или формирования команды? – Нужно подумать, какие нужны роли. Не просто нужны люди, которые лучше вас, а способные играть определённую роль. Если в команде перекос генераторов идей, будет очень много идей: «Вау, какие крутые», но не будет результата. Нужны доводчики – люди, которые упираются как бульдоги, до последнего дотачивают то, что нужно. Нужны коммуникаторы, которые будут мирить, уговаривать, сглаживать обстановку. Первое – нужна архитектура, второе – чтобы в команде была типизация и понимали, кто есть что. Команде нужен лидер. Не чтобы руководить, а подсказывать, в какую сторону грести. Занимался рафтингом (большие надувные плоты), куча людей гребёт, дают скорость, и один человек на весле, не сильно утруждаясь, сидит выше, видит дальше и плотом руководит. Кажется, что можно без него. Наоборот, он без всех может, а мы нет. Надо стать хорошим лидером. Если слабый лидер, нет видения, если не предвидите победу, то и команду не соберёте. Команда сама прибежит на круто выглядящий корабль, на капитана, излучающего уверенность. А если у капитана куча наград в 100 рядов, – успешный, прославленный, легендарный, тогда будет команда. Надо отдельно заниматься командными навыками, личностными компетенциями и зарабатывать медальки. Будут медальки – будет очередь матросов стоять. – Часто слышу другие мнения про типизацию команды. Например, я не лидер, а программист хороший. Могу под продукт собрать команду, в том числе и лидера подобрать. Или всё-таки лидер строит команду? – Должны быть лидером в построении команды, если ваша затея. Много есть команд на несколько человек, даже парные, где я не лидер. В большинстве команд стараюсь не быть лидером. Есть история: «Серийный предприниматель». Серийный бездельник. Если нормальный бизнес и можешь заниматься постоянно, зачем второй или третий? Большие амбиции, но маленький захват. Взрослый мужик пятью маленькими ложками черпает из тазика. Если строишь команду, должен отдаваться построению команды. В проекте лидировать или нет – такой вопрос. Бывало много проектов, где не смел даже и слова сказать. Квалификации не хватало – не моя территория, рынок, ниша, индустрия, опыт. Зная общие принципы построения команды, основы менеджмента, выполнял роли, которые команда в конце концов назначала. В команде очень важно весло иметь. Есть карикатура – берег, встаёт солнце, раннее утро, лодка, пришла куча людей и у всех штурвалы. Один говорит: «А вёсла взять никто не догадался». До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky