Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Ключевые понятия темы? – Список: доходы, прибыль… Бизнес-моделирование – фиксация схемы деятельности организации с использованием формализованного подхода и методологии. Бизнес-модель – описание определённого аспекта или сферы деятельности организации. Примеры: дерево целей, карта процессов организационной структуры. Модель компании – группа людей и средств с определением ответственности и полномочий; демонстрация поведения объекта. Отвечает на вопрос: «Какой?». – Сколько существует бизнес-моделей? – Великое множество: благодаря смешению и вариативности комбинаций. «Базовых» элементов вряд ли больше 30. Распространённые: 1. Оплата по использованию. 2. Распределение ресурса. 3. Премиум-подписка. 4. Стоковые продажи. 5. Клубная подписка. 6. Посредничество. 7. Таймшер. 8. Аукцион. 9. Лизинг. Инновации происходят постоянно, а переплетаясь с выдумкой, порождают свежие бизнес-модели. Анализ крови и создание продуктового меню по ДНК, ремонт гаджетов по вызову, изготовление сувенирных чайных пакетиков, где чайный порошок засован в специальные формочки. Выжигание портретов лазером на лепестках роз, кислородные бары, прозрачные коробки для обуви и домашних мелочей, бетонная и надувная мебель, продажа майнинг-ферм. Реализация вымытых дров, букеты на прокат. Переработка океанского мусорного пластика в антистресс-игрушки. Написание писем и стихотворений за заказчиков, доставка продуктовых наборов с рецептами для холостяков. – Бизнес-моделирование – прерогатива здравомыслящих логиков? – Вспомним свидетельства эффективности бизнес-модели: 1. Создание концептуальной основы для стратегического планирования и моделирования предприятия. 2. Практическое использование. Осмысление логики проекта, стартапа, организации. 3. Обучение и профессиональная подготовка менеджеров. 4. Анализ и контроль деятельности компании. 5. Проектирование инноваций. С бизнес-моделями работают аналитическими методами. Наиболее распространён – многофакторного анализа. Состоит из компонентов: 1. Прибыль: чистая, валовая, до вычета налогов, до налогообложения. 2. Капитал: заёмный, собственный. 3. Средства: основные, денежные. 4. Беспроцентные обязательства. 5. Дебиторская задолженность. 6. Оборотные активы. 7. Выручка. – Как понять, что существующая бизнес-модель не работает? – Постоянно не оправдываются ожидания, не сбываются прогнозы. «Математика» промахивается более чем на 30 процентов – не отражает картину мира. Витаете в опасных иллюзиях. Карты не точны – корабль бизнеса рискует налететь на рифы беспечности. Срочно садитесь за стол, не умничая о непредсказуемости ветра и волн, сложных реалиях и подводных течениях, вдумчиво чертите, рисуйте, пишите. Спорьте, ругайтесь, сомневайтесь. Езжайте к конкурентам, поставщикам. Общайтесь с потребителями. Ищите пропущенные звенья, дубликаты этапов, неучтённые фразы. Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com/ Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в Facebook: https://www.facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olegbraginsky/ Олег Брагинский в Instagram: https://www.instagram.com/oleg_braginsky/