Миникаст 260. Теория ограничений. Евгений Романенко и Олег Брагинский
Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Наверняка многие слышали про теорию ограничений Элияху Голдратта из знаменитой книги «Цели», «Цели 2». Поговорим сегодня о важном навыке, который позволяет находить препятствия движению вперёд. Что понимается под словосочетанием «теория ограничений»? – Теория ограничений (теория существующих ограничений) – методика управления, разработанная в 1980-х годах Элияху Голдраттом и базирующаяся на поиске и управлении ключевым ограничением системы, которая предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Особенность методологии состоит в том, что, делая усилия над управлением малым количеством аспектов системы, достигаем эффект, превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу или поочерёдно. Подход ТСО основан на том, чтобы выявлять ограничение и управлять им для увеличения эффективности достижения поставленной цели. Для бизнеса – ускорение и генерация прибыли. Эффективность достигается за счёт скорости достижения цели минимально возможными затратами без урезания цели по содержанию – мечта многих, если не всех. – Для чего нужна теория ограничений? – Теория ограничений включает инструменты, позволяющие найти ограничения, выявить стоящие за ним управленческое противоречие, подготовить и внедрить решение с учётом интересов сторон. Нацеленность на конечный результат позволяет добиваться быстрых побед. Нацеленность на взаимовыгодные решения – повышать уровень взаимодействия и мотивацию персонала. Элияху Голдратт разработал и опубликовал прикладные решения теории ограничений для операционных вопросов, управления производством, финансами, формирования показателей, управления проектами, логистики, розницы, многих видов управления персоналом, формирования тактики и стратегии развития системы. – Важные, главные ошибки при применении теории ограничений к бизнесу? Как звучат? – 1. Полагать, что секретная методика поможет нажать единственную кнопку, повоздействовать на некий фактор и всё наладится. Такое бывает только в азиатских фильмах, когда с одного прикосновения массажиста выздоравливает тяжело больной человек, с одного удара валят толпу врагов или от тычка пальцем разваливается массивное сооружение. 2. Надеяться, что в книгах Голдратта есть откровения, которые выведут именно ваш бизнес на невиданные высоты. Элияху конечно молодец, но это лишь узкая попытка оптимизации производственной деятельности, которую внедрили миллионы компаний на планете. Конкуренция опережает. 3. Глотать книги целиком, но использовать идеи лишь выборочно. Что будет, если оденетесь только в носки и шапку? Засмеют. Так и реальная жизнь не потерпит препирания здравого смысла и начальных основ. Многие берут книги, читают, выписывают в блокнот и реализуют только то, что понравилось. Не сработает. – Каковы особенности применения теории ограничений для бизнес-процессов? – Теория ограничений почти ничего нового не принесла в бизнес-процессы. Красивая сказка, у которой есть поучительные элементы, но не глубока и теорией называется с большой натяжкой. Вольноповерхостное изложение математических основ более обстоятельных наук. В бизнес-процессах больше понятий, слаженней и обширней матаппарат. Использовать ТСО в процессах – тоже самое, что приходить с тетрадкой в клеточку к людям, которые рисуют на миллиметровке. Узкие места в бизнес-процессах известны – участие руководителей в горизонтальных активностях, брак и перепроизводство, ожидания и потери, простои и лишние движения, несогласованные моменты передачи в конвейере и невнимательная приёмка. – Каковы особенности использования теории ограничений в производственных процессах? – В производстве ТСО тоже не блещет. Старые технологи неизменно улыбаются, когда слышат имя Элияху. Безусловно автор написал неплохие романы в промышленном стиле, но не стоит предлагать людям, обладающим более системными и глубокими знаниями. Голдратт ничего нового для производства не сказал. Лишь популяризировал давно известную науку. Честь и хвала, деньги и слава, но нужно отдавать отчёт, что всего лишь инфобизнес, вербующий сторонников на обеих полушариях планеты. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky
Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Наверняка многие слышали про теорию ограничений Элияху Голдратта из знаменитой книги «Цели», «Цели 2». Поговорим сегодня о важном навыке, который позволяет находить препятствия движению вперёд. Что понимается под словосочетанием «теория ограничений»? – Теория ограничений (теория существующих ограничений) – методика управления, разработанная в 1980-х годах Элияху Голдраттом и базирующаяся на поиске и управлении ключевым ограничением системы, которая предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Особенность методологии состоит в том, что, делая усилия над управлением малым количеством аспектов системы, достигаем эффект, превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу или поочерёдно. Подход ТСО основан на том, чтобы выявлять ограничение и управлять им для увеличения эффективности достижения поставленной цели. Для бизнеса – ускорение и генерация прибыли. Эффективность достигается за счёт скорости достижения цели минимально возможными затратами без урезания цели по содержанию – мечта многих, если не всех. – Для чего нужна теория ограничений? – Теория ограничений включает инструменты, позволяющие найти ограничения, выявить стоящие за ним управленческое противоречие, подготовить и внедрить решение с учётом интересов сторон. Нацеленность на конечный результат позволяет добиваться быстрых побед. Нацеленность на взаимовыгодные решения – повышать уровень взаимодействия и мотивацию персонала. Элияху Голдратт разработал и опубликовал прикладные решения теории ограничений для операционных вопросов, управления производством, финансами, формирования показателей, управления проектами, логистики, розницы, многих видов управления персоналом, формирования тактики и стратегии развития системы. – Важные, главные ошибки при применении теории ограничений к бизнесу? Как звучат? – 1. Полагать, что секретная методика поможет нажать единственную кнопку, повоздействовать на некий фактор и всё наладится. Такое бывает только в азиатских фильмах, когда с одного прикосновения массажиста выздоравливает тяжело больной человек, с одного удара валят толпу врагов или от тычка пальцем разваливается массивное сооружение. 2. Надеяться, что в книгах Голдратта есть откровения, которые выведут именно ваш бизнес на невиданные высоты. Элияху конечно молодец, но это лишь узкая попытка оптимизации производственной деятельности, которую внедрили миллионы компаний на планете. Конкуренция опережает. 3. Глотать книги целиком, но использовать идеи лишь выборочно. Что будет, если оденетесь только в носки и шапку? Засмеют. Так и реальная жизнь не потерпит препирания здравого смысла и начальных основ. Многие берут книги, читают, выписывают в блокнот и реализуют только то, что понравилось. Не сработает. – Каковы особенности применения теории ограничений для бизнес-процессов? – Теория ограничений почти ничего нового не принесла в бизнес-процессы. Красивая сказка, у которой есть поучительные элементы, но не глубока и теорией называется с большой натяжкой. Вольноповерхостное изложение математических основ более обстоятельных наук. В бизнес-процессах больше понятий, слаженней и обширней матаппарат. Использовать ТСО в процессах – тоже самое, что приходить с тетрадкой в клеточку к людям, которые рисуют на миллиметровке. Узкие места в бизнес-процессах известны – участие руководителей в горизонтальных активностях, брак и перепроизводство, ожидания и потери, простои и лишние движения, несогласованные моменты передачи в конвейере и невнимательная приёмка. – Каковы особенности использования теории ограничений в производственных процессах? – В производстве ТСО тоже не блещет. Старые технологи неизменно улыбаются, когда слышат имя Элияху. Безусловно автор написал неплохие романы в промышленном стиле, но не стоит предлагать людям, обладающим более системными и глубокими знаниями. Голдратт ничего нового для производства не сказал. Лишь популяризировал давно известную науку. Честь и хвала, деньги и слава, но нужно отдавать отчёт, что всего лишь инфобизнес, вербующий сторонников на обеих полушариях планеты. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky