Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Что означает термин «бирюзовые организации»? – Предложен бывшим партнёром McKinsey Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего». Выделил 7 стадий компаний. В «бирюзовых» минимум начальников, максимум свободных сотрудников. Организации напоминают живой организм из-за большой свободы в принятии решений. Подвержены эволюционности, придерживаются целостности, а не навязанной миссии или желания заработать любой ценой. – Требования «бирюзовых» организаций к уровню осознанности, компетентности, культуры, мироощущения у сотрудников? – Люди, любящие и уважающие окружающих, стремящиеся услышать. Вертящие головой на 360 градусов: где угодно можно увидеть интересный элемент. Часто не обращают внимание на низовой персонал, не спрашивают. – Какие цвета присутствуют в классификации? – Перечень: 1. «Инфракрасный», или «реактивный». Небольшие компании, подходящие для малочисленных групп без лидера. Почти не встречаются, возникли 20-30 тысяч лет назад. 2. «Пурпурный», или «магический». Происходящее принимается смиренно: воля высших сил. Обнаруживается в племенах вдали от цивилизации или в отшельнических религиозных общинах. 3. «Красный», или «импульсивный». Связан с началом системных войн: побеждённым доставался низкий, грязный, презренный труд. Компании существуют на территории СНГ в сельском хозяйстве, инфраструктурных стройках. 4. «Янтарный», или «конформистский». Есть незыблемые законы, правильные устои, отступления караются без промедления и жалости. Положительные свойства: продуманное планирование, взращённая иерархия. Примеры: армия, церковь. 5. «Оранжевый», или «конкурентный». Каждый имеет шанс пробиться с низов до самых высот. Действуешь по уставу – премия, нарушаешь – штраф. Благосостояние, внешние атрибуты демонстрируют достижения. 6. «Зелёный», или «плюралистический». Внимание к чувствам и точке зрения. Приветствуется гармония, добрососедство, поиск компромиссов. Отношения важнее результата. Компания находится на втором месте, после интереса человечества. 7. «Бирюзовый», или «эволюционный». Сделать максимум на пределе возможностей ради целей бизнеса, на непротиворечивых задачах команды и многоуровневой экологичности. – Практическая польза от классификации? – Мир постоянно меняется. Скептики утверждают: «Текущее положение наиболее тяжёлое». Ушло перераспределение: из вуза попадали в компанию. Падает престиж бюджетных организаций. Свободнее перемещения по миру: трудовая миграция высока. Война за таланты находится на завершающей стадии: есть страны, собирающие чуть огранённые самородки. Появились поколение, игнорирующее зарплату и стабильность. Меньше желающих брать кабальную ипотеку и гонять на кредитных джипах: требуют уважения, самореализации, творчества. Опыт последней трети века показывает: успех благоволит предоставляющим гибкий график, удалённую работу и самостоятельность в решениях. Классификация полезна возможностью быстро примерить компанию к предложенному спектру и понять, с чем имеем дело. Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com/ Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в Facebook: https://www.facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olegbraginsky/ Олег Брагинский в Instagram: https://www.instagram.com/oleg_braginsky/