Олег Брагинский. Принятие управленческих решений 10 из 10
Подведем итоги и составим краткий конспект нашего курса. Первый этап – выбор эксперта и постановка задачи в котором: - подбираем специалиста надлежащей квалификации, - ставим исследовательскую задачу и очерчиваем круг возможных вариантов, - объявляем ожидания к проектам, выслушиваем и задаём вопросы. Второй этап – введение ограничений, оценка рисков и угроз: - ограничиваем область подготовки проектов - изучаем риски и опасности - прорабатываем прямые и непрямые угрозы. Третий этап - проверка доступности ресурсов: - проводим прогноз ресурсной потребности, - диагностируем техническую возможность и готовность к реализации, - проверяем финансовые возможности. Четвёртый этап – выработка приемлемых проектов решений: - установка крайних значений диапазонов каждого возможного аспекта, - проработка альтернатив и сдвигов, - раскачивание пространства задачи. Пятый этап – формулировка критериев эффективности: - задаём параметры приемлемости, полезности и допустимости, - оцениваем угрозы и возможности проектов решений, - финализируем поведенческие роли. Шестой этап – формирование проектной команды. Седьмой этап – проработка решений: - достижение договорённости о правилах, тайминге, контрольных точках, - установка внутренних индикаторов представления решений, - формализация и фиксация результатов исследования. Восьмой этап – формализация финального документа: - противодействие манипулированию данными и визуализацией, - обеспечение самодостаточности проекта решения, - демонстрация превосходства вероятного предложенного решения. На этом наш курс завершен, теперь знаете все. Впереди Вас ждет финальное тестирование. Искренне желаю удачи. Хочу Вами гордиться.
Подведем итоги и составим краткий конспект нашего курса. Первый этап – выбор эксперта и постановка задачи в котором: - подбираем специалиста надлежащей квалификации, - ставим исследовательскую задачу и очерчиваем круг возможных вариантов, - объявляем ожидания к проектам, выслушиваем и задаём вопросы. Второй этап – введение ограничений, оценка рисков и угроз: - ограничиваем область подготовки проектов - изучаем риски и опасности - прорабатываем прямые и непрямые угрозы. Третий этап - проверка доступности ресурсов: - проводим прогноз ресурсной потребности, - диагностируем техническую возможность и готовность к реализации, - проверяем финансовые возможности. Четвёртый этап – выработка приемлемых проектов решений: - установка крайних значений диапазонов каждого возможного аспекта, - проработка альтернатив и сдвигов, - раскачивание пространства задачи. Пятый этап – формулировка критериев эффективности: - задаём параметры приемлемости, полезности и допустимости, - оцениваем угрозы и возможности проектов решений, - финализируем поведенческие роли. Шестой этап – формирование проектной команды. Седьмой этап – проработка решений: - достижение договорённости о правилах, тайминге, контрольных точках, - установка внутренних индикаторов представления решений, - формализация и фиксация результатов исследования. Восьмой этап – формализация финального документа: - противодействие манипулированию данными и визуализацией, - обеспечение самодостаточности проекта решения, - демонстрация превосходства вероятного предложенного решения. На этом наш курс завершен, теперь знаете все. Впереди Вас ждет финальное тестирование. Искренне желаю удачи. Хочу Вами гордиться.