Миникаст 389. Эффективное сокращение затрат. Евгений Романенко и Олег Брагинский
Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим! – Затраты – то, с чем имеем дело в жизни, особенно в бизнесе головная боль для руководителей. Не для бухгалтеров, потому что удобненько считают, но важнейшая штука и сокращение затрат – прямой путь к экономической эффективности. Сегодня говорим про эффективное сокращение затрат. Определяемся, что же будем понимать под словосочетанием? – Спасибо за упоминание бухгалтеров, потому что очень много, кроме них правда, экономистов, бухгалтеров, плановиков, путающих затраты, расходы, издержки. Затраты – денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определённый период времени. Расходы – затраты определённого периода времени, документально подтверждённые, экономически оправданные и обоснованные, полностью перенёсшие стоимость на реализованную за этот же период продукцию. Издержки – совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции. – В затратах содержится конструктивный конфликт: не затратишь – не поедешь. Нулевых затрат не бывает даже на кладбище для покойника, косвенно несут родственники. Но раздувание затрат тоже путь к неэффективности – закон предельной полезности, каждая дополнительная единица затрат, падает эффективность, экономическая теория. Как нужно конструктивный конфликт понимать? Как проявляется? Как учитывать? – Большинство сотрудников, руководителей, акционеров и даже собственников пытаются улучшить собственную жизнь за счёт бизнеса или компании. Полагают, что, добавив немного расходов в общую корзину, не нарушат хрупкий баланс рыночного равновесия, о котором говорите. Что плохого может случиться, если слетаю с супругой бизнес-классом под Новый год в США, вписав в командировочном листе и авансовом отчёте фиктивные встречи? На практике же любые затраты ложатся на конкретное подразделение, процессы, продукцию и клиентов. Следствием становится снижение прибыли и проигрыш долей или процентов в конкурентной борьбе. – Каковы явные маркеры, признаки и симптомы, кричащие о том, что необходимо задумываться о сокращении затрат? Красные флажки? – Есть сленговое понятие «капает жир». Иногда заходишь в офис компании и видишь кабинеты с отделкой мамонтовыми бивнями и корнем парагвайского дуба, океанические аквариумы с акулами, лангустами и осьминогами, холёных охранников, вылитые Джеймс Бонды, ассистенток с подиума «Мисс Вселенная», королевские канцелярские принадлежности, аксессуары. Наверняка предприятие может позволить подобные расходы, но все ли сотрудники и клиенты согласны с такими затратами и транжирством? – Кто тот камикадзе, который осуществляет сокращение затрат? Опыт, квалификация и навыки? – Круче не скажешь, точно камикадзе. Сокращение затрат могут проводить мощные, опытные специалисты – бухгалтера, экономисты, плановики или даже команды аудиторов, проверяющие, тендерный комитет, о чём тоже есть отдельный подкаст. Для работ необходимо: 1. Пользоваться доверием акционера и поддержкой руководства. 2. Понимать, что вызовите волну негатива и противодействия. 3. Быть готовым к спорам, скандалам, анонимкам и саботажу. 4. Действовать честно, открыто, принципиально и дотошно. 5. Желательно командироваться из центрального или головного офиса. Иначе не услышат. – Антимаркеры. Когда дальнейшее сокращение затрат – плохо? Какие симптомы свидетельствуют? Сотрудники падают в голодный обморок на работе, потому что перестали кормить? Каковы последствия неуместного сокращения затрат, затягивания поясов, набрасывания удавки на тонкую шею голодающего бизнеса? – Готов плакать. Сокращение затрат неуместно почти всегда. Если пришла очередь резать косты, значит кто-то когда-то пустил вожжи и позволил существенный уровень перетрат. Всегда сложно отказываться от привычного, поэтому снижение уровня транспорта, командировочных, социальных выплат, поздравительных и подарочных вызывает недовольство. Пока блага были доступны сотрудники ворчали, что шеф мог бы раскошелиться и посильнее. Но когда приходит время затянуть пояса, не желают отказываться от того, чего не ценили. Парадокс – при сокращении затрат боссы старательно пытаются сделать вид, что неприкасаемые и ущемляют тех, кто работает во фронте, хотя 10% на расходах приёмной позволяют не трогать 3-5 зарабатывающих менеджеров. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky
Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим! – Затраты – то, с чем имеем дело в жизни, особенно в бизнесе головная боль для руководителей. Не для бухгалтеров, потому что удобненько считают, но важнейшая штука и сокращение затрат – прямой путь к экономической эффективности. Сегодня говорим про эффективное сокращение затрат. Определяемся, что же будем понимать под словосочетанием? – Спасибо за упоминание бухгалтеров, потому что очень много, кроме них правда, экономистов, бухгалтеров, плановиков, путающих затраты, расходы, издержки. Затраты – денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определённый период времени. Расходы – затраты определённого периода времени, документально подтверждённые, экономически оправданные и обоснованные, полностью перенёсшие стоимость на реализованную за этот же период продукцию. Издержки – совокупность различных видов затрат на производство и продажу продукции. – В затратах содержится конструктивный конфликт: не затратишь – не поедешь. Нулевых затрат не бывает даже на кладбище для покойника, косвенно несут родственники. Но раздувание затрат тоже путь к неэффективности – закон предельной полезности, каждая дополнительная единица затрат, падает эффективность, экономическая теория. Как нужно конструктивный конфликт понимать? Как проявляется? Как учитывать? – Большинство сотрудников, руководителей, акционеров и даже собственников пытаются улучшить собственную жизнь за счёт бизнеса или компании. Полагают, что, добавив немного расходов в общую корзину, не нарушат хрупкий баланс рыночного равновесия, о котором говорите. Что плохого может случиться, если слетаю с супругой бизнес-классом под Новый год в США, вписав в командировочном листе и авансовом отчёте фиктивные встречи? На практике же любые затраты ложатся на конкретное подразделение, процессы, продукцию и клиентов. Следствием становится снижение прибыли и проигрыш долей или процентов в конкурентной борьбе. – Каковы явные маркеры, признаки и симптомы, кричащие о том, что необходимо задумываться о сокращении затрат? Красные флажки? – Есть сленговое понятие «капает жир». Иногда заходишь в офис компании и видишь кабинеты с отделкой мамонтовыми бивнями и корнем парагвайского дуба, океанические аквариумы с акулами, лангустами и осьминогами, холёных охранников, вылитые Джеймс Бонды, ассистенток с подиума «Мисс Вселенная», королевские канцелярские принадлежности, аксессуары. Наверняка предприятие может позволить подобные расходы, но все ли сотрудники и клиенты согласны с такими затратами и транжирством? – Кто тот камикадзе, который осуществляет сокращение затрат? Опыт, квалификация и навыки? – Круче не скажешь, точно камикадзе. Сокращение затрат могут проводить мощные, опытные специалисты – бухгалтера, экономисты, плановики или даже команды аудиторов, проверяющие, тендерный комитет, о чём тоже есть отдельный подкаст. Для работ необходимо: 1. Пользоваться доверием акционера и поддержкой руководства. 2. Понимать, что вызовите волну негатива и противодействия. 3. Быть готовым к спорам, скандалам, анонимкам и саботажу. 4. Действовать честно, открыто, принципиально и дотошно. 5. Желательно командироваться из центрального или головного офиса. Иначе не услышат. – Антимаркеры. Когда дальнейшее сокращение затрат – плохо? Какие симптомы свидетельствуют? Сотрудники падают в голодный обморок на работе, потому что перестали кормить? Каковы последствия неуместного сокращения затрат, затягивания поясов, набрасывания удавки на тонкую шею голодающего бизнеса? – Готов плакать. Сокращение затрат неуместно почти всегда. Если пришла очередь резать косты, значит кто-то когда-то пустил вожжи и позволил существенный уровень перетрат. Всегда сложно отказываться от привычного, поэтому снижение уровня транспорта, командировочных, социальных выплат, поздравительных и подарочных вызывает недовольство. Пока блага были доступны сотрудники ворчали, что шеф мог бы раскошелиться и посильнее. Но когда приходит время затянуть пояса, не желают отказываться от того, чего не ценили. Парадокс – при сокращении затрат боссы старательно пытаются сделать вид, что неприкасаемые и ущемляют тех, кто работает во фронте, хотя 10% на расходах приёмной позволяют не трогать 3-5 зарабатывающих менеджеров. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky