Выгорание руководителя — это не личная проблема отдельного человека, а прямой бизнес-риск. По данным исследований, 76% руководителей сообщают, что испытывают выгорание часто или всегда, а замена одного менеджера среднего или высшего звена может обходиться компании в 5–10 млн рублей. На вебинаре разобрали, из чего складывается эта цена: снижение качества решений, потеря стратегического фокуса, рост конфликтности, ухудшение климата в команде, текучесть или падение вовлеченности. Поговорили о том, почему хронический стресс физиологически меняет работу мозга и отдельно обсудили парадокс высокой вовлеченности, почему часто первыми выгорают сильные и результативные руководители, которые долго игнорируют усталость и работают сверхурочно. Анна Фридлянд, практикующий психолог, бизнес-тренер и коуч, поделилась наблюдениями из практики и рассказала про тревожные сигналы, по которым можно заметить проблему до того, как она приведет к серьезным последствиям. Отдельно обсудили, как руководителям и бизнесу работать с выгоранием системно: через диагностику, развитие саморегуляции, методы самопомощи и программы ментальной устойчивости. О чем поговорили: ▪️Какие исследования показывают масштаб выгорания руководителей и как это влияет на бизнес-показатели. ▪️Почему хронический стресс меняет качество управленческих решений, коммуникации и взаимодействия с командой. ▪️Как высокая вовлеченность и ответственность могут стать фактором риска: почему «выгорает тот, кто горит». ▪️Какие тревожные сигналы помогают вовремя заметить выгорание у руководителя и команды. ▪️Что можно сделать на уровне руководителя и компании: методы самопомощи, диагностика, продукты и подход ЭКОПСИ к профилактике выгорания. Ведущие: Анна Фридлянд, старший менеджер, коуч практики «Развитие персонала и внедрение изменений» Татьяна Николаева, консультант практики «Стратегия обеспечения персоналом»