Важно не кто управляет, а как происходит процесс. В модели Джона Адаира лидерские функции удовлетворяет потребности в трёх областях: задачи, команда, личность. Лидерское поведение разделяют 3 типа: 1. Основной – направлен на решение задач группы; лидер предлагает варианты решений проблемы 2. Процедурный – может направить обсуждение проблем в нужное русло 3. Технический – направлен на улучшение взаимоотношений в команде Участники команд могут выполнять любую из этих задач, каждый может принять участие в руководстве. Стили лидерства: 1. Автократический 2. Демократический 3. Либеральный 4. Нарциссический 5. Токсический 6. Ориентированность на результат 7. Ориентированность на отношения Различают формальное и неформальное лидерство в зависимости от позиции влияния – должность, способности, умения, ресурсы, популярность. Мотивация внешняя обусловлена обстоятельствами, внутренняя связана с содержанием деятельности. Индивидуальные потребности: голод, жажда, избегание боли. Групповые потребности: забота о потомстве, поиск места в групповой иерархии, поддержание структуры общества. Познавательные потребности: исследовательское поведение, игровая деятельность. Экспериментально установлено существование определённого оптимального уровня мотивации. Наиболее благоприятной может быть средняя интенсивность мотивации.