Опыт организации продуктовой команды

Разбор реального кейса из практики управления трансформацией действующей команды разработчиков при ориентации на продуктовый подход. Вопросы, которые затронуты в обсуждении: - Зачем команде становится продуктовой? И что это вообще такое – продуктовая команда? - С какими трудностями на начальных шагах пришлось столкнуться? - Как планировать развитие команды в условиях рабочей загрузки? - В чем выгода изменений для каждого участника, команды в целом и бизнеса? - Какие полезные инструменты организационного управления можно применить? Ведущая: Светлана Сапегина, консультант Cleverics