Разборка 132. Теория поколений. Илья Тимошин и Олег Брагинский
Разборка – выжимка «Бизнес разборок» Ильи Тимошина и Олега Брагинского в формате вопрос-ответ. – Что находится в фундаменте навыка? – Люди разных возрастов сформированы разными вещами. Скажем, моя бабушка, которая пережила войну, никогда не выкидывала хлеб по одной простой причине – это было самое ценное. А мы хлеб почти не едим. Или, например, как-то ехал на машине с дочкой и говорю: «Доча, вот хлеб растёт». Отвечает: «Папа, где?» Понял, в чём проблема: видит пшеничное поле, но не видит в нём хлеба. Есть несколько важных вещей: как люди любят работать, как предпочитают общаться, что больше всего ценят, какую хотят получать обратную связь, что мотивирует, что разрушает доверие и как поддерживать. Допустим, бумеры ценят стабильность, уважение, материальное наследие. Поколение X – свободу, эффективность и независимость. Миллениалы – рост, гибкость и работу, имеющую смысл. А поколение Z – вовлечённость, причастность и фан. – Зачем теория поколений предпринимателю? – Предприниматели хотят, чтобы люди работали. Бумеры ценят чёткую структуру, стабильный темп, проверенные системы. Поколение X работает самостоятельно, с фокусом на результат, без микроменеджмента – их проверять не надо. Миллениалы – за совместную работу, гибкость, удалёнку и офис. Поколение Z – за гибкость, асинхронность и поддержку технологий. Недавно были в Сандунах с коллегами. Один из них работает в крупной организации и говорит: «Беда. Молодёжь ничего не может без DeepSeek. Пишут письма с ним, программируют, готовятся к совещаниям. Катастрофа». Сидишь на пяти совещаниях и слышишь одни и те же слова». Подумал: слава богу, что выросли без Google, Wi-Fi и ИИ. – Когда речь о формировании команды, HR-департаментах, подборе персонала и оценке, действительно важно понимать ключевые ценности каждого поколения. Рамки задавать, исходя из типа модели или направлений деятельности. – Есть нюанс: не каждый HR хочет развиваться. Илья, вы доросли, созрели, приняли решение развиваться – и страдаете на 132-м эфире. Но большинство HR-ов думают: «Получил позицию – значит, делать больше ничего не нужно». – Для меня это форма наставничества. Скажу больше – многие завидуют. – Простой пример – как люди предпочитают общаться. Бэби-бумеры – лично или по телефону, формально. Поколение X – email: коротко, по делу, без «здравствуйте» и «до свидания». Миллениалы – неформально, краткие видеосозвоны. Зумеры – цифровые каналы, короткие форматы, быстрые ответы, аватары. Сегодня один человек заплатил, чтобы пообщаться (на сайте есть такая опция). А на звонке – не человек, а мультяшный аватар с ушками и в блейзере. Кто заплатил, так и не понял. Для меня непостижимо. Или другой пример: приезжаю к человеку, у которого крупная сеть магазинов, входит в тройку Forbes. С иностранцами, в костюмах, на BMW 7 Long. Напомаженные, идеальные. А он – в мятой серой футболке, небритый. Только когда вышел, понял, какие мы для него были смешные. Теория поколений. Нужно учитывать. – Зачем в этом разбираться? Есть задача – решите. Не решите – получите трендюлей. Но, с другой стороны, в стране кадровый голод. Сотрудники начинают пользоваться, манипулировать. Где найти баланс? – Всё просто. С супругой платим сотрудникам на 20% выше рынка. Всё равно возникают странные ситуации. Заказываем дорогую еду: пиццу из «Garda», кофе из «Кофемании», специальную минеральную воду. Клиника высокого уровня. Люди привыкают. А потом начинаются завихрения. Бумерам нужно признание, опора на опыт, чёткие указания. Поколению X – пространство и вызов. Миллениалам – наставничество и путь развития. Будет благодарен за разговор. Зумерам – вовлечение и безопасная среда. Был один сотрудник, среднего уровня, получал выше рынка. В какой-то момент приходит с фингалом. Спрашиваем: что случилось? Говорит: «Женщина в метро огрызнулась, плюнул ей на спину. Какой-то парень подошёл и дал в тык». Говорю: «Ты понимаешь, что рискуешь? Плюнуть в женщину?». Он: «В чём проблема? В школе все плевались». Даже представить не могу, чтобы плюнуть в кого-то. Почему? Разное поколение. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky
Разборка – выжимка «Бизнес разборок» Ильи Тимошина и Олега Брагинского в формате вопрос-ответ. – Что находится в фундаменте навыка? – Люди разных возрастов сформированы разными вещами. Скажем, моя бабушка, которая пережила войну, никогда не выкидывала хлеб по одной простой причине – это было самое ценное. А мы хлеб почти не едим. Или, например, как-то ехал на машине с дочкой и говорю: «Доча, вот хлеб растёт». Отвечает: «Папа, где?» Понял, в чём проблема: видит пшеничное поле, но не видит в нём хлеба. Есть несколько важных вещей: как люди любят работать, как предпочитают общаться, что больше всего ценят, какую хотят получать обратную связь, что мотивирует, что разрушает доверие и как поддерживать. Допустим, бумеры ценят стабильность, уважение, материальное наследие. Поколение X – свободу, эффективность и независимость. Миллениалы – рост, гибкость и работу, имеющую смысл. А поколение Z – вовлечённость, причастность и фан. – Зачем теория поколений предпринимателю? – Предприниматели хотят, чтобы люди работали. Бумеры ценят чёткую структуру, стабильный темп, проверенные системы. Поколение X работает самостоятельно, с фокусом на результат, без микроменеджмента – их проверять не надо. Миллениалы – за совместную работу, гибкость, удалёнку и офис. Поколение Z – за гибкость, асинхронность и поддержку технологий. Недавно были в Сандунах с коллегами. Один из них работает в крупной организации и говорит: «Беда. Молодёжь ничего не может без DeepSeek. Пишут письма с ним, программируют, готовятся к совещаниям. Катастрофа». Сидишь на пяти совещаниях и слышишь одни и те же слова». Подумал: слава богу, что выросли без Google, Wi-Fi и ИИ. – Когда речь о формировании команды, HR-департаментах, подборе персонала и оценке, действительно важно понимать ключевые ценности каждого поколения. Рамки задавать, исходя из типа модели или направлений деятельности. – Есть нюанс: не каждый HR хочет развиваться. Илья, вы доросли, созрели, приняли решение развиваться – и страдаете на 132-м эфире. Но большинство HR-ов думают: «Получил позицию – значит, делать больше ничего не нужно». – Для меня это форма наставничества. Скажу больше – многие завидуют. – Простой пример – как люди предпочитают общаться. Бэби-бумеры – лично или по телефону, формально. Поколение X – email: коротко, по делу, без «здравствуйте» и «до свидания». Миллениалы – неформально, краткие видеосозвоны. Зумеры – цифровые каналы, короткие форматы, быстрые ответы, аватары. Сегодня один человек заплатил, чтобы пообщаться (на сайте есть такая опция). А на звонке – не человек, а мультяшный аватар с ушками и в блейзере. Кто заплатил, так и не понял. Для меня непостижимо. Или другой пример: приезжаю к человеку, у которого крупная сеть магазинов, входит в тройку Forbes. С иностранцами, в костюмах, на BMW 7 Long. Напомаженные, идеальные. А он – в мятой серой футболке, небритый. Только когда вышел, понял, какие мы для него были смешные. Теория поколений. Нужно учитывать. – Зачем в этом разбираться? Есть задача – решите. Не решите – получите трендюлей. Но, с другой стороны, в стране кадровый голод. Сотрудники начинают пользоваться, манипулировать. Где найти баланс? – Всё просто. С супругой платим сотрудникам на 20% выше рынка. Всё равно возникают странные ситуации. Заказываем дорогую еду: пиццу из «Garda», кофе из «Кофемании», специальную минеральную воду. Клиника высокого уровня. Люди привыкают. А потом начинаются завихрения. Бумерам нужно признание, опора на опыт, чёткие указания. Поколению X – пространство и вызов. Миллениалам – наставничество и путь развития. Будет благодарен за разговор. Зумерам – вовлечение и безопасная среда. Был один сотрудник, среднего уровня, получал выше рынка. В какой-то момент приходит с фингалом. Спрашиваем: что случилось? Говорит: «Женщина в метро огрызнулась, плюнул ей на спину. Какой-то парень подошёл и дал в тык». Говорю: «Ты понимаешь, что рискуешь? Плюнуть в женщину?». Он: «В чём проблема? В школе все плевались». Даже представить не могу, чтобы плюнуть в кого-то. Почему? Разное поколение. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky