Разборка 137. Спринт. Илья Тимошин и Олег Брагинский
Разборка – выжимка «Бизнес разборок» Ильи Тимошина и Олега Брагинского в формате вопрос-ответ. – Что такое навык Спринт? – Спринт – временной отрезок, на протяжении которого выполняем определённую работу. Есть Agile (набор принципов), Scum (методика для активного решения задач) и в них используется спринт. Например, создаём сайт. Первую неделю работаем с прототипом: какие разделы, что в них будет, как человек будет перемещаться. Или разрабатываем идею новых кроссовок, вентилятора, стайлера. Вторую неделю работаем только с технарями: можем ли мотор сделать тише, сделать сайт быстрее, какие будут цвета. Третий спринт – показываем прототип потребителям, делаем холл-тесты и интенсивно опрашиваем. Получается, на протяжении спринта обычно выполняем либо несколько однотипных видов работы, либо одну типовую. Чем крупнее компания или проект, тем меньше работ в ходе спринта выполняется. По итогу проводится ревью: что сделали, что не сделали, совпадает ли результат с ожиданиями. Есть понятие «сложности» или «выполнимости». Измеряют в условных единицах – бегемотах, попугаях. Говорим: «задача сложнее на столько-то процентов». Например, первый спринт – запуск программы «Бизнес-разборки». С Ильёй согласовываем набор навыков – допустим, 750. Разбиваем по группам по 25, выстраиваем логичную очерёдность. Во втором спринте разрабатываем обложку, вводные и финальные слова, определяем платформы и команду: редакторов, кто пишет тайм-коды, выкладывает видео. Считаем затраты и целесообразность. Sprint – короткий отрезок времени, выделенный для выполнения определённого объёма работ. Потом обязательно проводится обзор результата и корректировка. В ходе работы со спринтами повышается адекватность: начинаем точнее понимать, сколько времени занимает работа. Второе – не сильно «поедем» по времени, потому что сможем адаптироваться. Третье – быстро остановимся, если серьёзно забуксуем. – Как предприниматель: куча разных процессов и непонятно, живёшь ли в иллюзии. Помогает ли спринт наводить порядок? – Спринт – мощная технология, но помнил бы про треугольник: спринт, Agile и Scrum. Agile – реагирование на изменения в соответствии с планом. Как только чувствуем, что идём не туда – меняем. Можно быть настойчивым, но гораздо проще быть гибким. Как говорил Брюс Ли: «Стань водой». Agile – принцип частой перепроверки и интермиттирования: сделали немного – показали, сделали ещё – снова показали. Например, сейчас работаем с компанией Tefal. Переделываем систему лояльности. В команде французы, испанцы – у всех разный менталитет, бывает сложно прийти к общему мнению. Недавно работали с гостиницами Meliá – на Бали, в Мексике, Испании. Разное видение. Но чем чаще встречаемся и предъявляем результаты, тем выше шанс, что проект будет интересным и компания получит больше, чем заказывала. В Бюро Брагинского держим темп выше обещанного – почти всегда появляются дополнительные «хотелки». Внедрим и люди за те же деньги получат больше. – Пожелание тем, кто смотрит и слушает. – Спринт – непростой навык. Лучше поучаствовать в проекте и увидеть, как всё происходит. Есть даже специальная роль – Scrum-мастер. Много книг, по скраму есть отдельная подборка. Много разных фишек. Это как водитель и пассажир: пассажир думает, что водил бы лучше. Или как зритель футбольного матча уверен, что лучше отбил бы мяч. Так же и здесь. Иногда, как участник, думаете, что вас не услышали или не поняли. Но когда были Scrum-мастером или помощником, – совершенно другое мышление. Одно дело – быть ребёнком, который хочет мороженое. Другое – мамой троих детей. Многие думают, что могут делать «любительски». Но когда занимаемся космосом – таких компаний в России пять. Молоком – тоже пять. Посудой – пять в мире. Гостиницами – опять пять. Когда работаете на глобальном уровне, конкурируя с Китаем, Кореей, Аргентиной, – начинаете вести себя по-другому. Одно дело – быть первым в городе, другое – первым в мире. И когда хотите быть первым в мире, – нужны правильные кроссовки, умение бегать и дышать. Надо знать Scrum, Sprint, Agile – и умело варьировать. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky
Разборка – выжимка «Бизнес разборок» Ильи Тимошина и Олега Брагинского в формате вопрос-ответ. – Что такое навык Спринт? – Спринт – временной отрезок, на протяжении которого выполняем определённую работу. Есть Agile (набор принципов), Scum (методика для активного решения задач) и в них используется спринт. Например, создаём сайт. Первую неделю работаем с прототипом: какие разделы, что в них будет, как человек будет перемещаться. Или разрабатываем идею новых кроссовок, вентилятора, стайлера. Вторую неделю работаем только с технарями: можем ли мотор сделать тише, сделать сайт быстрее, какие будут цвета. Третий спринт – показываем прототип потребителям, делаем холл-тесты и интенсивно опрашиваем. Получается, на протяжении спринта обычно выполняем либо несколько однотипных видов работы, либо одну типовую. Чем крупнее компания или проект, тем меньше работ в ходе спринта выполняется. По итогу проводится ревью: что сделали, что не сделали, совпадает ли результат с ожиданиями. Есть понятие «сложности» или «выполнимости». Измеряют в условных единицах – бегемотах, попугаях. Говорим: «задача сложнее на столько-то процентов». Например, первый спринт – запуск программы «Бизнес-разборки». С Ильёй согласовываем набор навыков – допустим, 750. Разбиваем по группам по 25, выстраиваем логичную очерёдность. Во втором спринте разрабатываем обложку, вводные и финальные слова, определяем платформы и команду: редакторов, кто пишет тайм-коды, выкладывает видео. Считаем затраты и целесообразность. Sprint – короткий отрезок времени, выделенный для выполнения определённого объёма работ. Потом обязательно проводится обзор результата и корректировка. В ходе работы со спринтами повышается адекватность: начинаем точнее понимать, сколько времени занимает работа. Второе – не сильно «поедем» по времени, потому что сможем адаптироваться. Третье – быстро остановимся, если серьёзно забуксуем. – Как предприниматель: куча разных процессов и непонятно, живёшь ли в иллюзии. Помогает ли спринт наводить порядок? – Спринт – мощная технология, но помнил бы про треугольник: спринт, Agile и Scrum. Agile – реагирование на изменения в соответствии с планом. Как только чувствуем, что идём не туда – меняем. Можно быть настойчивым, но гораздо проще быть гибким. Как говорил Брюс Ли: «Стань водой». Agile – принцип частой перепроверки и интермиттирования: сделали немного – показали, сделали ещё – снова показали. Например, сейчас работаем с компанией Tefal. Переделываем систему лояльности. В команде французы, испанцы – у всех разный менталитет, бывает сложно прийти к общему мнению. Недавно работали с гостиницами Meliá – на Бали, в Мексике, Испании. Разное видение. Но чем чаще встречаемся и предъявляем результаты, тем выше шанс, что проект будет интересным и компания получит больше, чем заказывала. В Бюро Брагинского держим темп выше обещанного – почти всегда появляются дополнительные «хотелки». Внедрим и люди за те же деньги получат больше. – Пожелание тем, кто смотрит и слушает. – Спринт – непростой навык. Лучше поучаствовать в проекте и увидеть, как всё происходит. Есть даже специальная роль – Scrum-мастер. Много книг, по скраму есть отдельная подборка. Много разных фишек. Это как водитель и пассажир: пассажир думает, что водил бы лучше. Или как зритель футбольного матча уверен, что лучше отбил бы мяч. Так же и здесь. Иногда, как участник, думаете, что вас не услышали или не поняли. Но когда были Scrum-мастером или помощником, – совершенно другое мышление. Одно дело – быть ребёнком, который хочет мороженое. Другое – мамой троих детей. Многие думают, что могут делать «любительски». Но когда занимаемся космосом – таких компаний в России пять. Молоком – тоже пять. Посудой – пять в мире. Гостиницами – опять пять. Когда работаете на глобальном уровне, конкурируя с Китаем, Кореей, Аргентиной, – начинаете вести себя по-другому. Одно дело – быть первым в городе, другое – первым в мире. И когда хотите быть первым в мире, – нужны правильные кроссовки, умение бегать и дышать. Надо знать Scrum, Sprint, Agile – и умело варьировать. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky