Саботаж часто возникает не случайно, а как логичный отклик на управленческие ошибки или неясность целей. Важно различать саботаж как осознанное сопротивление и обычную расхлябанность или профессиональную некомпетентность. Не разобравшись в истоках, руководитель рискует начать бессмысленную борьбу –ужесточить контроль, ввести санкции или устраивать разборки. Итогом становится разрушение доверия и снижение мотивации команды.