Подведение итогов работы 2025 г с Бизнес-координатором Франчайзи - Безкараваевым А.
Перед Новым годом мы с Александром Безкараваевым встретились в Ростове-на-Дону — в его офисе, в рабочей обстановке, без постановки. Записали разговор таким, как проходят наши регулярные управленческие встречи. Александр — руководитель филиала Terri Group в Ростове-на-Дону и кустовой директор, который сегодня сопровождает 15 партнёров по всей сети. В видео обсудили: 🔹 как устроена система сопровождения франчайзи после обучения 🔹 почему партнёр не «передаётся автоматически», а проходит аттестацию 🔹 за что отвечает кустовой директор и как выглядит его работа на практике 🔹 итоги 2025 года: среднее выполнение бюджетов — 85% 🔹 что влияет на результат (кадры, смены руководителей, интеграция с рынком недвижимости) 🔹 ключевой показатель сети — выработка (закрытые акты), а не «красивые цифры» 🔹 планы на 2026 год: рост сети, увеличение числа партнёров и усиление команды сопровождения Важно: мы не рисуем идеальную картинку. Мы честно говорим о цифрах, причинах отклонений и том, как управляем ростом, чтобы качество не терялось. В 2026 году: 📌 один кустовой директор — до 30 партнёров 📌 план по открытию — до 160 новых франчайзи 📌 усиление функций сопровождения и обучения Это разговор про систему, ответственность и масштабирование без хаоса.
Перед Новым годом мы с Александром Безкараваевым встретились в Ростове-на-Дону — в его офисе, в рабочей обстановке, без постановки. Записали разговор таким, как проходят наши регулярные управленческие встречи. Александр — руководитель филиала Terri Group в Ростове-на-Дону и кустовой директор, который сегодня сопровождает 15 партнёров по всей сети. В видео обсудили: 🔹 как устроена система сопровождения франчайзи после обучения 🔹 почему партнёр не «передаётся автоматически», а проходит аттестацию 🔹 за что отвечает кустовой директор и как выглядит его работа на практике 🔹 итоги 2025 года: среднее выполнение бюджетов — 85% 🔹 что влияет на результат (кадры, смены руководителей, интеграция с рынком недвижимости) 🔹 ключевой показатель сети — выработка (закрытые акты), а не «красивые цифры» 🔹 планы на 2026 год: рост сети, увеличение числа партнёров и усиление команды сопровождения Важно: мы не рисуем идеальную картинку. Мы честно говорим о цифрах, причинах отклонений и том, как управляем ростом, чтобы качество не терялось. В 2026 году: 📌 один кустовой директор — до 30 партнёров 📌 план по открытию — до 160 новых франчайзи 📌 усиление функций сопровождения и обучения Это разговор про систему, ответственность и масштабирование без хаоса.