Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Есть обязательные универсальные разделы бизнес-плана? – Вариаций бизнес-плана множество: 1. Цель разработки: финансовое оздоровления, планирование деятельности, выработка стратегии развития. 2. Объект планирования: стартап, часть компании или целое предприятие. 3. Потребитель: внутренние, внешние, региональные, бизнес-партнёры… 4. Длительность: стратегические, тактические, долгосрочные. 5. Сложность: простые, сложные… 6. Конфиденциальность. В бизнес-планах встречается от 13 до 21 пункта: 1. Горизонт планирования. 2. Конечный потребитель. 3. Объект планирования. 4. Конфиденциальность. 5. Сложность проекта. 6. Цель разработки. 7. Стадии развития. 8. Гибкость. 9. … Используют разделы, чтобы бизнес-план изучать частями: специалист в рамках компетенции вычитывает подходящий раздел. – Кто разрабатывает бизнес-план? Используют аутсорсинг? – У ножниц есть серединка: вынуть винтик – развалятся. Бизнес-план может делать кто-угодно, но собственник или идеолог потратит наибольшее время. Составители будут задавать невероятное количество вопросов. «На кого похожи?» – избегают стартаперы. Заученный ответ: «Уникальны». В бизнес-плане прописывают конкурентов, отличия. Стартаперы обещают заоблачные цифры нормы прибыли. Нанимающий команду или группу консультантов для написания, получив результат, отказывается от реализации – заурядная ситуация. Розовая мечта не выживет под напором реальных экономических факторов. Лучший вариант – ищущий подучится, походит на курсы, почитает чужие бизнес-планы и позже реализует. Первый крупный стартап реализовал, написав 86 версий бизнес-плана. Позже, работал в большой команде. Писали бизнес-план год. Версии были внутренними. Внешними были 2-3. Сначала ходил и показывал, позже – зная детали, пытался допилить, не допуская выпуска сырого продукта. – Какое отклонение реальности от плана допустимо, чтобы бизнес-план считался адекватным документом, соответствующим реальности? Сигналы, свидетельствующие о необходимости внесения изменений? – Используются стресс-модели: выявляются драйверы, влияющих на отклонения. Ошибки: 1. Планирование в Excel методом «протягивания ячеек». Мыслите и планируйте количеством рабочих дней в неделе. Для компаний, занимающихся производством – очевидно. Бывшие финансисты, страховщики не понимают: мыслят категориями зарплатных или квартальных циклов. 2. Работать бесплатно. Говорят: «Зарплата – лишнее. Работаю за идею». Появятся налоги, транспортные расходы, выставки, конференции, реклама… Вынимают деньги из личных. Стартап находится в сложном положении – не выжить: собственные деньги кончились. 3. Забыть о стресс-сценариях, критериях, влияющих стартап, нижних границах переменных, позволяющих существовать бизнесу. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com/ Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в Facebook: https://www.facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olegbraginsky/ Олег Брагинский в Instagram: https://www.instagram.com/oleg_braginsky/