Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Любой, кто управлял персоналом, HR и менеджеры, знает о словосочетании «нематериальное стимулирование» – мол не одними деньгами человека работать нужно мотивировать. Говорим сегодня об эффективном нематериальном стимулировании. Давайте введём определение, что будем понимать под этим понятием? – Нематериальное стимулирование – виды поощрений, которые не предусматривают непосредственно переводы денежных средств на зарплатные счета сотрудников. Иногда их называют бесплатными, но это не всегда так. Карьерные перемещения, дружелюбный коллектив, достойные условия труда, начальник-харизматик, легендарная компания – возможности, созданные с минимальным вовлечением денежных средств. А вот грамоты, кубки, билеты, букеты, поздравления, похвала перед строем, благодарственные письма, фотографии на фоне знамени или ресепшен сотрудников радует лишь в юном возрасте. Взрослые и семейные коллеги при попытках подобных заигрываний зло шипят в кулуарах: «Форменное издевательство, лучше бы деньгами дали». Тоже самое, кстати, касается корпоративных попоек, выездов на природу, квестов, пейнтболов, боулингов, тимбилдингов, верёвочных курсов, хождению по углям и битому стеклу, групповой игры на барабанах, навязанного оплаченного обучения или принудительного развития soft skill. Вообще, нематериальное стимулирование – комплекс продуманных мероприятий по улучшению психологической обстановки в коллективе, повышению работоспособности сотрудников, взращиванию лояльности к организации, создание повышенного интереса кандидатов попасть именно на работу в эту компанию. – Давайте назовём 5 главных правил нематериального стимулирования, без привязки к деятельности и профессии. – Правила: 1. Поощрение на равных условиях по одним и тем же формулам, законам, причинам, поводам. 2. Каждый может претендовать на поощрение за добросовестный труд, выдающиеся успехи, трепетное отношение к клиентам, коллегам, работе или имуществу организации. 3. Нематериальное стимулирование производится из фондов компании, без принудительных сборов или скрытого изъятия денег из карманов сотрудников. 4. Предусмотрено положение о нематериальной стимуляции, доступное для всеобщего обозрения в любую секунду. 5. Создан коллективный орган, рассматривающий конкурсные представления с небюрократизированной процедурой. – Как измерить эффективность системы нематериального стимулирования в конкретной организации? – Система мотивации и стимулирования труда персонала оценивается обычно по 5 показателям в совокупности: 1. Связь системы со стратегией организации. Цель и политика управления персоналом, утверждённые бюджеты на персонал из средств на нематериальное стимулирование. 2. Состояние системы оплаты труда. Регламентированные и утверждённые принципы, механизмы формирования системы окладов, конкурентоспособности тарифной системы. 3. Состояние премиальной системы. Механизмы формирования фонда премирования, дифференциация сотрудников по категориям. 4. Состояние системы льгот и компенсаций. Улучшение физического и финансового состояния сотрудников, создание благоприятного общественного мнения о компании. 5. Чистая система нематериального стимулирования. Программа признания заслуг, управление карьерой сотрудников, оценка персонала, корпоративная культура, нормы, ценности и прочие атрибуты. – Как будут звучать главные рекомендации по нематериальному стимулированию всех времён и народов? – Рекомендации: 1. Обязательно создайте у себя такую систему на работе, в семье и даже персонально для себя. Сделали неприятную или сложную работу, имеете право посмотреть любимый сериал. 2. Не превращайте систему в уравниловку. От каждого по способностям, но каждому по труду. 3. Предусмотрите скромные поощрения за будничные достижения отдельно, а отдельно за грандиозные прорывные победы, чтобы как можно больше людей могли в системе поучаствовать. 4. Варьируйте символы признания. Не зарастайте мхом с северной, ленивой стороны. Иначе у всех будут стоять одинаковые кубки, и кто работает дольше, у того кубки будут облезлые, выцветшие. Будет грустно, смешно и нелепо. 5. Беседуйте с людьми. Узнавайте о их мечтах, надеждах и притязаниях. Радуйте тем, что важно, полезно, ценно. Но не превращайтесь в мать Терезу, не балуйте просто так. Не оценят. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в Facebook: https://www.facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://www.instagram.com/oleg_braginsky