Разборка 138. Agile. Илья Тимошин и Олег Брагинский
Разборка – выжимка «Бизнес разборок» Ильи Тимошина и Олега Брагинского в формате вопрос-ответ. – Что такое навык Agile? – Agile – гибкий подход к управлению проектами (бизнесовыми или программными), предполагающий быструю адаптацию при необходимости и частую демонстрацию результатов, чтобы заказчик мог сказать, доволен или нет, и вовремя скорректировать курс или остановить проект, если идём не по плану. – Когда Agile нужен предпринимателю? – Первое – заказчик на первом месте. Важны не документы, а восторг клиента. Второе – принятие изменений: Agile спокойно реагирует, что ТЗ будет перекроено в ходе движения и некоторые вещи будут приняты без особого формализма. Следующее – частая поставка или демонстрация. В определённые даты показываем происходящее. Далее – сотрудничество. Нет барьеров, каждый помогает другому, инициатива поддерживается. Нет поддержки – вопрос снимается. Команда мотивируется и самоорганизуется. Человек говорит: «Можно буду лидером документирования?» – и не слышит ответ: «Ты не умеешь». Наоборот: «Пробуй, поддержим». В команде, в отличие от группы, друг друга поддерживают. Если в группе вратаря не будет, пропустите голы. А если в команде вратаря нет, кто-нибудь будет пытаться некоторые мячи выталкивать из ворот. Последнее – постоянное совершенствование. Каждый думает о том, что ещё привнести в работу. Освоив уровень, специально учусь, трачу деньги, чтобы показать действия, в надежде, что другие скажут: «Илья, ну вот здесь можно лучше. А вот тут перебор – перфекционизм. Остановись, не надо, хватит». – Как формируются такие команды? Выращиваются? Есть определённые процессы? Или собираются под спринт, проект и потом расходятся? – Было время – у всех были огороды. Выращивали помидоры и огурцы, а потом оказалось, что в магазинах дешевле, и проще купить. Перестали этим заниматься. То же и с Agile. Простейший вариант – когда можете купить специалистов. Как будущий руководитель проекта думаете, какие нужны роли. Расписали, пошли на рынок или в крупные компании – надёргали людей из разных подразделений. Но, безусловно, такое бывает не всегда. Тогда можете сделать плавающие профили. И самое крутое – когда станете центральным ядром ромашки, жёлтой частью. Всё время говорю: стань самому себе командой. Умею программировать, документировать, тестировать. Многие говорят: «Выйди из операционки». Наоборот, в неё ныряю, как в канализацию – до самого дна. Чем больше умеете, тем меньше нужны помощники. – Ключевые особенности навыка? Зачем предпринимателю? – Первое – спокойствие к изменениям. Например, по Agile делаем ремонт дома. Не будем красить всю спальню, детскую. Возьмём семь цветов и сделаем один мазочек, второй, третий. Зовём хозяйку и просим выбрать. Говорит – розовый. А хозяин – голубой, ребёнок – зелёный. Просим договориться между собой – модерируем клиентов, стейкхолдеров. Когда можем, приглашаем заказчика: «Не будешь участвовать регулярно – не будет Agile. Не получишь, чего хочешь». Чем чаще бываете на ремонте, тем больше получите того, что хотите. Второе – повышенное удовлетворение заказчика. Вовлекаем заказчика в рассуждение: «Давай сделаем другой порог или шторы». И показываем новые материалы, современные подходы. Не потому, что хотим или пытаемся заработать, а просвещаем. Никогда раньше не делал газон? – Вот подходы ландшафтного дизайна. Не делал бассейн? – Есть такая доска для террасы, опалубка. Третье – улучшение качества продукта. Спрашиваем, как будет использоваться. Допустим, человек хочет вести подкаст из кабинета. Предлагаем сделать ширму для шумоизоляции, автоматическую систему, подходящий микрофон. У нас есть коллега, занимающаяся визуализацией в 3Ds Max – Любовь Морозова. Делали парочку домов, объектов – есть на сайте. Последний – «Секта», в чёрном цвете, имитация под планету Харконненов. Клиенту предлагаем варианты: чёрное, белое, металлизированное, как космический корабль или желудок Чужого. Клиент говорит: «А как выглядит?» – показываем визуализации. Он говорит: «Это меняет концепт». Отвечаем: «Не думай про концепт, просто скажи – нравится или нет». Клиент выбирает: «Хочу отсюда это, отсюда – то», и мы говорим: «Оливье тоже можно сделать». До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky
Разборка – выжимка «Бизнес разборок» Ильи Тимошина и Олега Брагинского в формате вопрос-ответ. – Что такое навык Agile? – Agile – гибкий подход к управлению проектами (бизнесовыми или программными), предполагающий быструю адаптацию при необходимости и частую демонстрацию результатов, чтобы заказчик мог сказать, доволен или нет, и вовремя скорректировать курс или остановить проект, если идём не по плану. – Когда Agile нужен предпринимателю? – Первое – заказчик на первом месте. Важны не документы, а восторг клиента. Второе – принятие изменений: Agile спокойно реагирует, что ТЗ будет перекроено в ходе движения и некоторые вещи будут приняты без особого формализма. Следующее – частая поставка или демонстрация. В определённые даты показываем происходящее. Далее – сотрудничество. Нет барьеров, каждый помогает другому, инициатива поддерживается. Нет поддержки – вопрос снимается. Команда мотивируется и самоорганизуется. Человек говорит: «Можно буду лидером документирования?» – и не слышит ответ: «Ты не умеешь». Наоборот: «Пробуй, поддержим». В команде, в отличие от группы, друг друга поддерживают. Если в группе вратаря не будет, пропустите голы. А если в команде вратаря нет, кто-нибудь будет пытаться некоторые мячи выталкивать из ворот. Последнее – постоянное совершенствование. Каждый думает о том, что ещё привнести в работу. Освоив уровень, специально учусь, трачу деньги, чтобы показать действия, в надежде, что другие скажут: «Илья, ну вот здесь можно лучше. А вот тут перебор – перфекционизм. Остановись, не надо, хватит». – Как формируются такие команды? Выращиваются? Есть определённые процессы? Или собираются под спринт, проект и потом расходятся? – Было время – у всех были огороды. Выращивали помидоры и огурцы, а потом оказалось, что в магазинах дешевле, и проще купить. Перестали этим заниматься. То же и с Agile. Простейший вариант – когда можете купить специалистов. Как будущий руководитель проекта думаете, какие нужны роли. Расписали, пошли на рынок или в крупные компании – надёргали людей из разных подразделений. Но, безусловно, такое бывает не всегда. Тогда можете сделать плавающие профили. И самое крутое – когда станете центральным ядром ромашки, жёлтой частью. Всё время говорю: стань самому себе командой. Умею программировать, документировать, тестировать. Многие говорят: «Выйди из операционки». Наоборот, в неё ныряю, как в канализацию – до самого дна. Чем больше умеете, тем меньше нужны помощники. – Ключевые особенности навыка? Зачем предпринимателю? – Первое – спокойствие к изменениям. Например, по Agile делаем ремонт дома. Не будем красить всю спальню, детскую. Возьмём семь цветов и сделаем один мазочек, второй, третий. Зовём хозяйку и просим выбрать. Говорит – розовый. А хозяин – голубой, ребёнок – зелёный. Просим договориться между собой – модерируем клиентов, стейкхолдеров. Когда можем, приглашаем заказчика: «Не будешь участвовать регулярно – не будет Agile. Не получишь, чего хочешь». Чем чаще бываете на ремонте, тем больше получите того, что хотите. Второе – повышенное удовлетворение заказчика. Вовлекаем заказчика в рассуждение: «Давай сделаем другой порог или шторы». И показываем новые материалы, современные подходы. Не потому, что хотим или пытаемся заработать, а просвещаем. Никогда раньше не делал газон? – Вот подходы ландшафтного дизайна. Не делал бассейн? – Есть такая доска для террасы, опалубка. Третье – улучшение качества продукта. Спрашиваем, как будет использоваться. Допустим, человек хочет вести подкаст из кабинета. Предлагаем сделать ширму для шумоизоляции, автоматическую систему, подходящий микрофон. У нас есть коллега, занимающаяся визуализацией в 3Ds Max – Любовь Морозова. Делали парочку домов, объектов – есть на сайте. Последний – «Секта», в чёрном цвете, имитация под планету Харконненов. Клиенту предлагаем варианты: чёрное, белое, металлизированное, как космический корабль или желудок Чужого. Клиент говорит: «А как выглядит?» – показываем визуализации. Он говорит: «Это меняет концепт». Отвечаем: «Не думай про концепт, просто скажи – нравится или нет». Клиент выбирает: «Хочу отсюда это, отсюда – то», и мы говорим: «Оливье тоже можно сделать». До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky