Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Алгоритм действия решателя? – В личной жизни, бизнесе, науке данных не хватает – аксиома. Субъективны, не хватает техники, упираемся в границы знаний рынка, цивилизации. Принимаем решение на частично противоречивых, неточных данных. Ответ вторичен: разработайте методологию для развёртывания, повторной проработки задачи, поиска ошибок. – Как выбирать из пула альтернативных решений? – Работаете с несинтетической задачей, в наличии один ответ – повод насторожиться. Реальная проблема имеет альтернативные пути решения при правильной постановке и проектировании будущего результата. Вопрос не в сложности проблемы, а в искусности и упорности исследователя. В траблшутинге генерируем до 13 гипотез, отбираем сильные и предоставляем клиенту не менее 3 конструктивных аргументированных альтернатив – список возможных обоснованных равноценных идей. Выбор основывается на потенциальной полезности, величине допустимого риска, урона от последствий. Применяем взвешивание, ранжирование. – Что значит «принять решение»? – Разложим понятие на составляющие: 1. Припоминание или создание решения. 2. Нахождение функционального значения – некая числовая характеристика. 3. Проверка возможности воплощения – практический или умозрительный эксперимент. 4. Построение связей или отношений. 5. Модификация обстановки – необходимые изменения в среде, условиях задачи для «активации» существующего неработающего решения. – Как убедиться в корректности, эффективности решения? – Две точки оценки: «до» и «после» принятия. Эффективность определяют техническими, организационными, экономическими и социально-психологическими показателями, появляющимися на разных стадиях процесса разработки и реализации. Перечислю: 1. Мотивация исполнителей. 2. Уровень коллегиальности. 3. Степень информированности участвующих. 4. Удельный вес контролируемых решений и ресурсов. 5. Компетентность и опыт работы лиц, выносящих вердикт. 6. Характер и степень ответственности топ-менеджмента за внедрение. 7. Степень непосредственного участия руководителей, специалистов, экспертов. – Принятия решений в разных культурах? – Наиболее интересно действуют голландцы. Находятся на территории, где необходимо строить дамбы, мосты. Вынуждены согласовывать решения. В крови и культуре – демократия. Есть территории, где количество подписей, денег или эфирного времени выносит вердикт. Социальные сети – мощный инструмент. Якобы можно купить 3’000 платных объявлений в Facebook и выбрать президента второй экономики мира. Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com/ Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в Facebook: https://www.facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olegbraginsky/ Олег Брагинский в Instagram: https://www.instagram.com/oleg_braginsky/