Миникаст 386. Эффективная исполнительность. Евгений Романенко и Олег Брагинский
Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим! – Исполнительность – тоже навык. Понятен, тем не менее нуждается во всестороннем рассмотрении, ибо тоже может быть эффективной. Что будем понимать под исполнительностью для целей подкаста? – Исполнительность – способность крайне старательно, аккуратно, чётко и своевременно исполнять возложенные поручения и обязанности. Исполнительность – положительное нравственно-этическое качество личности, проявляющееся как готовность и способность честно, в соответствии с законом, инструкцией, предписанием или просьбой выполнять поручение, функцию или поставленную задачу. Исполнительность – практическое претворение в жизнь, воплощение, осуществление, реализация. Любое действие, продолжающее принятое решение, совет, предписание или закон. Отсутствие исполнительности, как на уровне власти, так и на уровне индивидуальном, раскрывает процесс управления, делая невозможным. Часто вместо слова исполнительность используются ответственность и воля – ошибка. – Можно ли измерить уровень исполнительности у себя либо у другого человека? – Как можно было бы ожидать, механика оценки исполнительности у себя и других одинакова. Желательно оцифровать компетенцию через серию вопросов, придумав маркеры поведения или словесные индикаторы, которые позволят получить оценки по 5, лучше по 10-бальной шкале. Предстоит разметить 5 составляющих, ответы на вопросы интервью или демонстрации качеств в ходе деловой игры: 1. Адекватно ли человек оценивает возможности и ресурс к исполнению поставленных задач? Готов ли обратиться за помощью при необходимости? 2. Обладает ли высокой дисциплиной, честен и порядочен? 3. Ответственно ли относится к порученному делу? Может ли пожертвовать личными интересами для достижения поставленной цели? 4. Готов ли исполнять должностные обязанности и участвовать с полной отдачей в решении важных задач смежных подразделений? 5. Признаёт ли, стремится ли исправить собственные ошибки? – Каковы особенности исполнительности в специфических госструктурах силовиков – армия, правоохранительные органы? – В силовых структурах, к счастью, достаточно рычагов, чтобы обеспечивать практически идеальный уровень исполнительности. Есть устав, система приказов, немедленная обратная связь и крайне эффективный репрессивный механизм. Проще соблюдать предписания, чем попадать в жернова алчные до людских судеб. Даже при несогласии с приказом предписывается исполнять и лишь затем подавать рапорт о собственном мнении. Как следствие, мало кому хочется заниматься после того, как главная часть Марлезонского балета уже сыграна. Система работает слаженно и чётко – выполняй то, что велено и дожидайся времени, когда у командира появится шанс продвинуться выше. С собой заберёт лишь тех, кто подпирал и не предал на пути к очередной вершине власти. – Как связана исполнительность и предпринимательские способности? Означает ли, что предприниматель – всегда плохой исполнитель, поэтому ищет всегда гораздо более эффективных исполнителей, неспособных быть предпринимателями? Сходятся на благо рынка и жителей планеты. – Скорее стану на защиту предпринимателей. Исполнительность нередко мультиплицирует предпринимательские задатки. С человеком приятно вести дела, если человек слова. Хочется идти, можно подчиняться. Думаю, что при вопросе Евгения многие из бизнесменов хмыкнули, мол и так поголовно исполнительные – это не так. По отношению к крупным клиентам, контрагентам и арендодателям вероятно, а как насчёт того, чтобы держать слово о повышении зарплаты вовремя? Приходить домой тогда, когда обещано? Не давать зароков, которые выполнить не сможете? Семьи распадаются, дети перестают слушаться, лучшие сотрудники уходят именно потому, что у бизнесменов поголовно исполнительность избирательная. Только при виде грядущей прибыли остальное кажется менее важным, которое можно сделать позже, потом или никогда-нибудь. – Как будут звучать главные рекомендации обо всём, что касается эффективной исполнительности? – 1. Начните с себя. Проанализируйте, как часто не держите слова. 2. Перестаньте обещать. Лучше делать больше, говоря меньше. 3. Расстаньтесь с коллегами, исчерпавшими кредит доверия. 4. Разорвите отношения, которые не готовы поддерживать. 5. Ищите новые источники мотивации, чтобы всё успевать. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky
Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим! – Исполнительность – тоже навык. Понятен, тем не менее нуждается во всестороннем рассмотрении, ибо тоже может быть эффективной. Что будем понимать под исполнительностью для целей подкаста? – Исполнительность – способность крайне старательно, аккуратно, чётко и своевременно исполнять возложенные поручения и обязанности. Исполнительность – положительное нравственно-этическое качество личности, проявляющееся как готовность и способность честно, в соответствии с законом, инструкцией, предписанием или просьбой выполнять поручение, функцию или поставленную задачу. Исполнительность – практическое претворение в жизнь, воплощение, осуществление, реализация. Любое действие, продолжающее принятое решение, совет, предписание или закон. Отсутствие исполнительности, как на уровне власти, так и на уровне индивидуальном, раскрывает процесс управления, делая невозможным. Часто вместо слова исполнительность используются ответственность и воля – ошибка. – Можно ли измерить уровень исполнительности у себя либо у другого человека? – Как можно было бы ожидать, механика оценки исполнительности у себя и других одинакова. Желательно оцифровать компетенцию через серию вопросов, придумав маркеры поведения или словесные индикаторы, которые позволят получить оценки по 5, лучше по 10-бальной шкале. Предстоит разметить 5 составляющих, ответы на вопросы интервью или демонстрации качеств в ходе деловой игры: 1. Адекватно ли человек оценивает возможности и ресурс к исполнению поставленных задач? Готов ли обратиться за помощью при необходимости? 2. Обладает ли высокой дисциплиной, честен и порядочен? 3. Ответственно ли относится к порученному делу? Может ли пожертвовать личными интересами для достижения поставленной цели? 4. Готов ли исполнять должностные обязанности и участвовать с полной отдачей в решении важных задач смежных подразделений? 5. Признаёт ли, стремится ли исправить собственные ошибки? – Каковы особенности исполнительности в специфических госструктурах силовиков – армия, правоохранительные органы? – В силовых структурах, к счастью, достаточно рычагов, чтобы обеспечивать практически идеальный уровень исполнительности. Есть устав, система приказов, немедленная обратная связь и крайне эффективный репрессивный механизм. Проще соблюдать предписания, чем попадать в жернова алчные до людских судеб. Даже при несогласии с приказом предписывается исполнять и лишь затем подавать рапорт о собственном мнении. Как следствие, мало кому хочется заниматься после того, как главная часть Марлезонского балета уже сыграна. Система работает слаженно и чётко – выполняй то, что велено и дожидайся времени, когда у командира появится шанс продвинуться выше. С собой заберёт лишь тех, кто подпирал и не предал на пути к очередной вершине власти. – Как связана исполнительность и предпринимательские способности? Означает ли, что предприниматель – всегда плохой исполнитель, поэтому ищет всегда гораздо более эффективных исполнителей, неспособных быть предпринимателями? Сходятся на благо рынка и жителей планеты. – Скорее стану на защиту предпринимателей. Исполнительность нередко мультиплицирует предпринимательские задатки. С человеком приятно вести дела, если человек слова. Хочется идти, можно подчиняться. Думаю, что при вопросе Евгения многие из бизнесменов хмыкнули, мол и так поголовно исполнительные – это не так. По отношению к крупным клиентам, контрагентам и арендодателям вероятно, а как насчёт того, чтобы держать слово о повышении зарплаты вовремя? Приходить домой тогда, когда обещано? Не давать зароков, которые выполнить не сможете? Семьи распадаются, дети перестают слушаться, лучшие сотрудники уходят именно потому, что у бизнесменов поголовно исполнительность избирательная. Только при виде грядущей прибыли остальное кажется менее важным, которое можно сделать позже, потом или никогда-нибудь. – Как будут звучать главные рекомендации обо всём, что касается эффективной исполнительности? – 1. Начните с себя. Проанализируйте, как часто не держите слова. 2. Перестаньте обещать. Лучше делать больше, говоря меньше. 3. Расстаньтесь с коллегами, исчерпавшими кредит доверия. 4. Разорвите отношения, которые не готовы поддерживать. 5. Ищите новые источники мотивации, чтобы всё успевать. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky