Миникаст 250. Эффективный руководитель. Евгений Романенко и Олег Брагинский
Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Странно, что выпуск про навык руководителя не появился раньше, а только 250-й. Ну да ладно, в любом случае дошли. Будем разбираться, кто же такой эффективный руководитель. Давайте начнём с определения, кто такой «руководитель»? – Руководитель – должностное лицо компании, ответственное за принятие стратегических решений и ежедневное тактическое управление. Отличается от основателей тем, что не вкладывал начальные ресурсы, а был нанят для реализации задачи, поставленной собственником. Отличается от исполнителя – более свободен в выборе задач, приоритетов и найма сотрудников. Обладает наибольшими полномочиями в сфере компетенций и способен реализовать намеченное путём задействования предоставленных полномочий и ресурсов организации. Руководитель получает карт-бланш на самостоятельные действия по внедрению в жизнь пожеланий собственника. Является лицом, подотчётным акционерам, которые могут оштрафовать, понизить, уволить, перевести на другую руководящую работу в пределах или за рамки начального предприятия. Руководителю приходится постоянно доказывать окружающим, что умеет руководить, определять приоритеты, доставлять результаты в срок и быть лидером. – Что такое «стили руководства» и какими бывают? – Стили руководства – манера поведения начальника по отношению к коллегам, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что предполагается актуальным в данный момент. Есть одномерные и двухмерные стили управления. Одномерные: 1. Авторитарный – характеризуется жёсткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций и строгим контролем за дисциплиной, с ориентацией на результат и игнорированием социально-психологических факторов. 2. Демократический – опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчинённых, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность. Ориентация не только на результат, но и на способы достижения. 3. Либеральный – отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и пассивностью руководителя, потерей контроля над подчинёнными, предоставлением полной свободы действий. Многомерные: Теория Х – человек изначально не любит работать и избегает работы. Коллег надо принуждать, контролировать, угрожать наказанием для достижения целей организации. Средний сотрудник предполагает, предпочитает и желает, чтобы им руководили. Избегает ответственности. Теория Y – работа для взрослых естественна, как игра для ребёнка. Коллега может осуществлять самоконтроль и самоуправление. Награда – результат, связанный с достижением целей. Средний сотрудник стремится к ответственности. – Каковы особенности мужчин и женщин как руководителей? – Последние исследования показывают, что в компаниях с высокой долей участия женщин в управлении, выше шансы на более высокие доходность, рентабельность, уровень компенсаций и сильные позиции на рынке. Руководительница следит за тем, чтобы команда была сплочённой, мотивированной и зажжённой. Больше усилий направляет на микроменеджмент. Ищет подход к каждому в отдельности, а слаженный коллектив достигает, конечно же, большего. Мужчина больше ориентируется на конечную цель, рассматривая людей сменными ресурсами, заявляя: «Незаменимых нет». Отслеживает процентаж исполнений, соблюдение сроков и меньше времени проводит с командой в неформальном общении и разговорах по душам. Женщина будто ведёт 2 круга забот: внешний – что нужно сделать; внутренний – с кем и как. Женщины больше внимания уделяют деталям, интонациям, сомнениям и тревогам. – Для большинства не тиражируемых бизнесов длительность пребывания на должности умеряет пыл. Годы в одном кресле приучают делать работу без лишних напрягов. С другой стороны, не дают поводов для выдающихся надежд. Крайне малое количество руководителей гонятся за операционным совершенством с неугасающим пылом. Большинство сникает до бесперспективности, начинает меньше времени уделять работе, находит интерес на стороне. Ударяются в здоровье, спорт, просветление, религию, показывая плохой пример коллегам, которые тоже начинают расхолаживаться. Через время становится очевидно, что компания или подразделение вполне может обходится без формального, вечно отсутствующего босса. И его вполне можно заменить оперативным управленцем, вечно оставляемым «за старшего». До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky
Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Странно, что выпуск про навык руководителя не появился раньше, а только 250-й. Ну да ладно, в любом случае дошли. Будем разбираться, кто же такой эффективный руководитель. Давайте начнём с определения, кто такой «руководитель»? – Руководитель – должностное лицо компании, ответственное за принятие стратегических решений и ежедневное тактическое управление. Отличается от основателей тем, что не вкладывал начальные ресурсы, а был нанят для реализации задачи, поставленной собственником. Отличается от исполнителя – более свободен в выборе задач, приоритетов и найма сотрудников. Обладает наибольшими полномочиями в сфере компетенций и способен реализовать намеченное путём задействования предоставленных полномочий и ресурсов организации. Руководитель получает карт-бланш на самостоятельные действия по внедрению в жизнь пожеланий собственника. Является лицом, подотчётным акционерам, которые могут оштрафовать, понизить, уволить, перевести на другую руководящую работу в пределах или за рамки начального предприятия. Руководителю приходится постоянно доказывать окружающим, что умеет руководить, определять приоритеты, доставлять результаты в срок и быть лидером. – Что такое «стили руководства» и какими бывают? – Стили руководства – манера поведения начальника по отношению к коллегам, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что предполагается актуальным в данный момент. Есть одномерные и двухмерные стили управления. Одномерные: 1. Авторитарный – характеризуется жёсткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций и строгим контролем за дисциплиной, с ориентацией на результат и игнорированием социально-психологических факторов. 2. Демократический – опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчинённых, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность. Ориентация не только на результат, но и на способы достижения. 3. Либеральный – отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и пассивностью руководителя, потерей контроля над подчинёнными, предоставлением полной свободы действий. Многомерные: Теория Х – человек изначально не любит работать и избегает работы. Коллег надо принуждать, контролировать, угрожать наказанием для достижения целей организации. Средний сотрудник предполагает, предпочитает и желает, чтобы им руководили. Избегает ответственности. Теория Y – работа для взрослых естественна, как игра для ребёнка. Коллега может осуществлять самоконтроль и самоуправление. Награда – результат, связанный с достижением целей. Средний сотрудник стремится к ответственности. – Каковы особенности мужчин и женщин как руководителей? – Последние исследования показывают, что в компаниях с высокой долей участия женщин в управлении, выше шансы на более высокие доходность, рентабельность, уровень компенсаций и сильные позиции на рынке. Руководительница следит за тем, чтобы команда была сплочённой, мотивированной и зажжённой. Больше усилий направляет на микроменеджмент. Ищет подход к каждому в отдельности, а слаженный коллектив достигает, конечно же, большего. Мужчина больше ориентируется на конечную цель, рассматривая людей сменными ресурсами, заявляя: «Незаменимых нет». Отслеживает процентаж исполнений, соблюдение сроков и меньше времени проводит с командой в неформальном общении и разговорах по душам. Женщина будто ведёт 2 круга забот: внешний – что нужно сделать; внутренний – с кем и как. Женщины больше внимания уделяют деталям, интонациям, сомнениям и тревогам. – Для большинства не тиражируемых бизнесов длительность пребывания на должности умеряет пыл. Годы в одном кресле приучают делать работу без лишних напрягов. С другой стороны, не дают поводов для выдающихся надежд. Крайне малое количество руководителей гонятся за операционным совершенством с неугасающим пылом. Большинство сникает до бесперспективности, начинает меньше времени уделять работе, находит интерес на стороне. Ударяются в здоровье, спорт, просветление, религию, показывая плохой пример коллегам, которые тоже начинают расхолаживаться. Через время становится очевидно, что компания или подразделение вполне может обходится без формального, вечно отсутствующего босса. И его вполне можно заменить оперативным управленцем, вечно оставляемым «за старшего». До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky