Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Что такое правильная и неправильная стратегия? – Правильная стратегия не только достигает цель, но и максимально долго скрывает её. Предположим, играем в шахматы или бильярд, если быстро поймете мою стратегию, сможете что-либо противопоставить. Даже в таких простых играх как крестики-нолики или пять в ряд. Стратегия определяет цель и способ достижения. Правильная стратегия – когда не понимаете до последнего, что хочу сделать. А в конце удивляетесь: «Ай да сукин сын. У него получилось». Бывают такие фильмы: в последних 2-5 кадрах вдруг понимаете великолепие замысла, а до этого головоломка не сходилась, калейдоскоп не проворачивался. – Многие знают, что помимо стратегии существует и тактика, но часто не понимают разницу между этими понятиями. Давайте точно дадим определения. – Если говорим про шахматы, стратегия – думать многозвенно: один ход, третий, четвёртый, и понимать, что будет в каждом из сценариев. Большинство людей ни стратегией, ни тактикой не пользуются, смотрят на мир из-под козырька: видят на метр перед собой, для них стратегия – где-то далеко. Каждый думает: «Пройду шаг – подумаю о следующем». Стратегия – точно определить, где будете. Возьмем вас, если не знать о стратегии: хотите собрать 1000 подкастов, 100 экспертов и стать самым большим агрегатором экспертных мнений, не очень понятно, что делаете. Потому что нет возвышенности. Есть такое понятие helicopter view – взгляд с вертолёта, оно не очень понятно. Представим, что каждый из нас роет траншею, мы полностью в земле. Но если глянуть на это сверху, то можно увидеть нечто большее чем стены справа, стены слева и землю впереди. – Есть некая цель икс. В пространстве вариантов существует эффективная стратегия её достижения. Она единственная или их может быть несколько? – В правильном вопросе часто кроется ответ. Многовариантное моделирование – способ создания правильных решений, потому что всегда есть баланс: либо можете дать больше денег, либо направить больше людей, либо нанять экспертов поумнее, либо у вас больше будет ресурсов. В многовариантном пространстве всегда есть много способов достижения стратегической цели. Вы обязаны предусматривать план A, план B, план C, если B не сработает. Всегда, без исключений, хорошая стратегия содержит workaround’ы – чего-то мы не можем преодолеть. Что сделаем, если столкнёмся с порогом на реке, который наш корабль не может проплыть? – Бывает ли такое, что система существует некоторое время без стратегии или стратегия – сохранения статуса-кво, блокировка любых изменений? Накапливаются ли в ней противоречия? Если да, как долго такая система проживёт? – Если у компании, партии, организации, социального проекта нет стратегии, нет внешней цели, то эта структура начинает пожирать сама себя. У нас либо общий враг, либо мы ищем врагов внутри. Как только рынок растёт, как только есть постоянная маржа, прибыль, дивиденды, все довольны, мы занимаемся дележом того, что заработали. Как только ресурсов становится меньше, разворачиваемся спиной к рынку и начинаем грызть друг друга. Реактивная система начинает неизменно заниматься перевариванием самой себя. Считается, что это вид эволюции. Нет, это деградация. – Можно сказать, что кризис – предыдущая стратегия уже не работает? Или здесь более сложная связь? – Нет, кризис – системная штука. Скорее всего, хороший стратег не сможет предусмотреть кризис. Предположим, вы хороший стратег в агротехнике, придумываете новые сеялки, веялки, упаковочные комбайны. Вы гениальны. Но кризис может прийти из той индустрии, к которой вы отношения не имеете: энергоносители, территории, нехватка чистой воды. Как правило, кризис приходит нежданно для большинства игроков рынка. В этом суть кризиса: одинаково плохо действует на всех. Вдруг всем стало холодно и темно. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания!