Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Фундаментальные принципы управления затратами? – Список: 1. Взаимозаменяемость ресурсов. 2. Методическое единство подходов на разных уровнях. 3. Обоснованность и прозрачность работающей системы. 4. Направленность на недопущение излишних и непредсказуемых затрат. 5. Широкое внедрение эффективных механик и способов управления расходами. 6. Совершенствование информационно-аналитического обеспечения о величине издержек. 7. Повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия, компании, стартапа в снижении затрат. 8. Органичное сочетание снижения издержек с высоким качеством продукции или работы: избегание компенсирования. 9. Сложность или затруднённость вмешательства акционеров и руководства во вовлечение предприятия в непроработанные расходы. 10. Управление затратами жизненного цикла изделия: от создания до утилизации или от оказания до замеченных потребителем недочётов в случае услуги. – Топ 5 ошибок в управлении затратами? – Перечень: 1. Слушать советы родных, друзей и конкурентов. Ситуации разные: плоха банальная эрудиция и бездумное копирование. 2. Недоплачивать поставщикам, посредникам, персоналу. Экономьте на вторичных статьях: откажитесь от лобстеров и не мелочитесь на семечках. 3. Рынок и бизнес «прёт» – раздавать с барского плеча, при ухудшении – резать по живому. Будьте разумно скупы, требуйте обоснования и ответственности. 4. Усложнять согласования. Затраты для компании становятся сложно пробиваемыми. Редкий способен сломать стену бюрократии. Напоминает бегуна, стреляющего себе в ногу. 5. Вводить нормы экономии. Руководство отчитывается годами: «Сэкономили 10 % годового бюджета. Бизнес не пострадал. Клиенты не жалуются». Смешно: математика не складывается. – Жирные маркеры неэффективности, раздутости затрат? – Руководство компании нанимает чартерные самолёты, летая на совещания, в регионах сокращают расходы на туалетную бумагу. Примеры: 1. Отсутствие заказчиков процессов. 2. Непонимание стоимости рисков случайных событий. 3. Неимение регулярной отчётности руководству с анализом эффективности понесённых затрат. 4. Молчаливое согласие руководства на занесение в бюджет подразделений 10 % средств на непредвиденные расходы. 5. Офис в центре, дорогой ремонт, длинноногие ассистентки, элементы шика в поведении управляющих, специальные шампанское, кофе, чай, уникальное печенье, золотые таблички на кабинетах, дорогие гранитные столы. – Главные препятствия при снижении и повышении затрат? – Выделю: 1. Статус-кво. Привычные затраты, кажущиеся оправданными. Водитель менеджера в перерывах просиживает в комнате, бездельничает, сплетничает. Дешевле использовать такси. 2. Вливанию денег рады получатели ресурсов. Недооценённые сопротивляются по формуле: «Так не доставайся же ты никому». 3. Сваливание на соседа. Кичимся чрезвычайной экономностью: за другими смотрите внимательнее. Укажем на чужие излишки. Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com/ Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в Facebook: https://www.facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olegbraginsky/ Олег Брагинский в Instagram: https://www.instagram.com/oleg_braginsky/