Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Есть корреляция между ценностями собственников и поведением компании? Владеет жадный негодяй – стяжательское, склочное предприятие высасывает ресурсы из партнёров? – Да. Ценности имеют название. Известен международный концерн, имеющий запас из 200 сформулированных ценностей. Одна – год существования. Вероятно, больше половины прописаны «задним числом». Ценности отражают устремления собственников: 1. Лидерство – будем первыми, на высоте. 2. Образ мыслей – используем деньги компании как личные. 3. Экономичность – тратим время только на деятельность, приносящую доход. 4. Энтузиазм – ежедневный труд с неиссякаемой страстью и бурлящей энергией. 5. Преданность – предоставляем совершенный сервис, неустанно следя за качеством. Собственник максимизирует работу в прибыльных направлениях, «выжимает соки» из нанимаемых – упаковывается в манящую обёртку и запускается в массы. – Заметно стремление компаний выглядеть, казаться культурнее. Как быстро изобличить «подделку»? – Праздное обсуждение, позже платите – забывают. Корпорации низкой корпоративной культуры после получения денег теряют всякий интерес. В нашей культуре получение денег трактуется как отсутствие обязательств. Второе – рассогласование. В большинстве договоров, заключённых между компаниями на наших территориях, присутствует пункт «С момента подписания договора предыдущие устные договорённости недействительны». Заранее понимаем: будем соблюдать только явно прописанное. – Особенности национальной корпоративной культуры? – Элементы НКК выделяют: 1. Целостно-мотивационное отношение к труду. 2. Стереотипы отношения к собственности и богатству. 3. Предпочитаемая форма экономической жизнедеятельности. 4. Степень восприимчивости к зарубежному экономическому опыту. 5. Сложившиеся нормы предпринимательской деятельности и отношение к бизнесу в обществе. Для стран СНГ характерно подобострастие и вера в справедливого царя со стороны подчинённых и лидеров. Для японца мнение, интересы группы важнее личных. Азиаты солидарны с рабочим коллективом, верят в превосходство достойных управляющих. Европейцы тяготеют к демократически обсуждаемыми нейтральными решениями. В Америке ставка на сияющих боссов с проработанными подходами. В Африке велика сила оружия. – Кейсы, компаний с высокой корпоративной культурой? Низкой? – Красивейшие наблюдаемые корпоративные культуры встречаются в богатых компаниях-лидерах. Середнячки ещё борются за прибыли, клиента, рынки, партнёров, место в первом классе. Монстры, удержавшиеся в топе и находящиеся в периоде аристократизма, работают последовательно, точно, изящно. Лучшие увиденные переговорщики представлены Лондонской бизнес-школой, Гарвардским университетом, Массачусетским технологическим институтом – показывают высочайший класс. Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com/ Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в Facebook: https://www.facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olegbraginsky/ Олег Брагинский в Instagram: https://www.instagram.com/oleg_braginsky/