Эльдорадо 016. Эффективное лидерство. Людмила Логинова и Олег Брагинский
Фрагменты бесед Олега Брагинского и Людмилы Логиновой для тренингового центра «El-Эльдорадо». – Когда говорят о лидере, часто сравнивают шефа, босса, начальника и лидера. В чём же отличие? Начальник наказывает, лидер обучает. Начальник критикует, лидер поощряет. Начальник знает всё, лидер учится. Начальник даёт готовые ответы, лидер с командой ищет решения. Начальник требует результатов, а лидер вдохновляет на успехи. Начальник ищет виновных, а лидер принимает на себя ответственность. Начальник находит слабости, а лидер вычисляет естественные таланты. Начальник защищает своё эго, а лидер признаётся в своей уязвимости. Начальник больше говорит, чем слушает, лидер же наоборот, больше слушает, чем говорит. Босс обычно безразличный, лидер – сочувствующий. Босс использует людей, а лидер их скорее развивает. Начальник вызывает страх, а лидер заслуживает доверие. Босс делает вид и так всё представляет, будто делает всё сам, а лидер стремится делегировать полномочия и развивает своих людей. Шеф присваивает заслуги и награды себе, лидер раздаёт награды, делится ресурсами. Начальник говорит: «Иди туда, делай то!», а лидер говорит: «Пойдёмте вместе. Пойдём со мной». Начальник мыслит категориями очень короткими – квартал, месяц, год, бюджетный период. Лидер мыслит за перспективу, думает о том, что будет за горизонтом. Начальник сфокусирован на процессе – как, что, когда делать, а лидер сфокусирован на людях – кто делает, кто лучше делает, у кого больше потенциал. Начальник требует признания – он босс. Лидер – смешливый слегка, ироничный, может быть даже слегка колючий, но он ваш коллега. Вот такая разница между боссом и лидером. Лидерство – социальное влияние, получение поддержки со стороны членов сообщества для достижения целей. Социальные животные выделяют вожака, который поддерживает иерархию естественно демонстрируя собственное доминирующее положение. Вожак получает приоритетный доступ к ресурсам, но вынужден защищать статус лидера. У животных борьба происходит не по плану, не по календарным периодам, а практически каждый день. Исследователи нередко противопоставляют лидера и толпу, бездумных и бунтарей, спорят о природном, наследственном таланте или возможности воспитать лидера из одарённого или просто среднего человека. Возникает парадокс – некоторые качества, которые в одних ситуациях делают из людей лидеров, в других для лидерства не требуются. Происходит смещение от индивидуальных качеств лидеров в сторону поведения, которое бы способствовало занятию лидирующего положения. Управленческая решётка Блейка-Моутона – степень учёта интересов производства бизнеса или компании, степень учёта интереса людей. Получается, что если низко учитываем интересы людей и предприятия, это «обеднённое управление» – приложение минимальных усилий для достижения производственных результатов, достаточных для сохранения членства в организации. Когда очень сильно работаем над производством, но забываем про людей – «власть и подчинение». Эффективность производства зависит от создания рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени, потогонная система. Есть «групповое управление», когда высокая степень учёта интересов производства и высокая степень учёта интересов людей. Успехи обусловлены преданными работе людьми, общее стремление к целям организации создаёт взаимоотношения доверия и уважения – лучший вариант. Есть вариант управления «загородным клубом», когда смещаемся в сторону интересов людей, почти забываем о интересах компании, предприятия, группы или стартапа. Скрупулёзное внимание к удовлетворению потребностей людей, создание дружелюбной атмосферы и комфортного ритма организации. Ну и естественно серединка золотая – «организационное управление». Балансировка достижения производственных результатов и поддержание морального настроя людей на удовлетворительном уровне. Не на высшем, а терпимом. Стиль лидерства характеризует стиль управления и мотивации. Определяется личностными качествами, мировоззрением, особенностями характера и опытом. В чрезвычайных ситуациях и превосходстве компетентности лидера эффективен авторитарный стиль. В сообществе людей близких знаний и высокой групповой сплочённости более подходящим является стиль демократический. Медленно подошли к понятию стилей управления. Будем говорить с точки зрения лидеров, а не начальников. Стиль автократический – решение принимает лидер, власть централизована и наблюдается беспрекословное исполнение, которое является предпочтительным и любой другой способ поведения наказуем. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky
Фрагменты бесед Олега Брагинского и Людмилы Логиновой для тренингового центра «El-Эльдорадо». – Когда говорят о лидере, часто сравнивают шефа, босса, начальника и лидера. В чём же отличие? Начальник наказывает, лидер обучает. Начальник критикует, лидер поощряет. Начальник знает всё, лидер учится. Начальник даёт готовые ответы, лидер с командой ищет решения. Начальник требует результатов, а лидер вдохновляет на успехи. Начальник ищет виновных, а лидер принимает на себя ответственность. Начальник находит слабости, а лидер вычисляет естественные таланты. Начальник защищает своё эго, а лидер признаётся в своей уязвимости. Начальник больше говорит, чем слушает, лидер же наоборот, больше слушает, чем говорит. Босс обычно безразличный, лидер – сочувствующий. Босс использует людей, а лидер их скорее развивает. Начальник вызывает страх, а лидер заслуживает доверие. Босс делает вид и так всё представляет, будто делает всё сам, а лидер стремится делегировать полномочия и развивает своих людей. Шеф присваивает заслуги и награды себе, лидер раздаёт награды, делится ресурсами. Начальник говорит: «Иди туда, делай то!», а лидер говорит: «Пойдёмте вместе. Пойдём со мной». Начальник мыслит категориями очень короткими – квартал, месяц, год, бюджетный период. Лидер мыслит за перспективу, думает о том, что будет за горизонтом. Начальник сфокусирован на процессе – как, что, когда делать, а лидер сфокусирован на людях – кто делает, кто лучше делает, у кого больше потенциал. Начальник требует признания – он босс. Лидер – смешливый слегка, ироничный, может быть даже слегка колючий, но он ваш коллега. Вот такая разница между боссом и лидером. Лидерство – социальное влияние, получение поддержки со стороны членов сообщества для достижения целей. Социальные животные выделяют вожака, который поддерживает иерархию естественно демонстрируя собственное доминирующее положение. Вожак получает приоритетный доступ к ресурсам, но вынужден защищать статус лидера. У животных борьба происходит не по плану, не по календарным периодам, а практически каждый день. Исследователи нередко противопоставляют лидера и толпу, бездумных и бунтарей, спорят о природном, наследственном таланте или возможности воспитать лидера из одарённого или просто среднего человека. Возникает парадокс – некоторые качества, которые в одних ситуациях делают из людей лидеров, в других для лидерства не требуются. Происходит смещение от индивидуальных качеств лидеров в сторону поведения, которое бы способствовало занятию лидирующего положения. Управленческая решётка Блейка-Моутона – степень учёта интересов производства бизнеса или компании, степень учёта интереса людей. Получается, что если низко учитываем интересы людей и предприятия, это «обеднённое управление» – приложение минимальных усилий для достижения производственных результатов, достаточных для сохранения членства в организации. Когда очень сильно работаем над производством, но забываем про людей – «власть и подчинение». Эффективность производства зависит от создания рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени, потогонная система. Есть «групповое управление», когда высокая степень учёта интересов производства и высокая степень учёта интересов людей. Успехи обусловлены преданными работе людьми, общее стремление к целям организации создаёт взаимоотношения доверия и уважения – лучший вариант. Есть вариант управления «загородным клубом», когда смещаемся в сторону интересов людей, почти забываем о интересах компании, предприятия, группы или стартапа. Скрупулёзное внимание к удовлетворению потребностей людей, создание дружелюбной атмосферы и комфортного ритма организации. Ну и естественно серединка золотая – «организационное управление». Балансировка достижения производственных результатов и поддержание морального настроя людей на удовлетворительном уровне. Не на высшем, а терпимом. Стиль лидерства характеризует стиль управления и мотивации. Определяется личностными качествами, мировоззрением, особенностями характера и опытом. В чрезвычайных ситуациях и превосходстве компетентности лидера эффективен авторитарный стиль. В сообществе людей близких знаний и высокой групповой сплочённости более подходящим является стиль демократический. Медленно подошли к понятию стилей управления. Будем говорить с точки зрения лидеров, а не начальников. Стиль автократический – решение принимает лидер, власть централизована и наблюдается беспрекословное исполнение, которое является предпочтительным и любой другой способ поведения наказуем. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky