Марина не малина 102. Кризис-менеджмент. Марина Строева и Олег Брагинский

Добрый день, с вами Марина не малина! Люблю навыки больше ягод и сегодня разберём, что ж за ягода такая эта «Кризис-менеджмент». 00:00 Вступление #МаринаНеМалина #Строева 00:06 Как определить кризис и его стадии 01:22 Кейс 2008: ИТ-компания 01:56 Кейс 1998 дефолт 02:36 Кейс софт-продукта 04:41 Что делать, если “всё плохо”? 04:50 История выживания в Карелии 05:33 Практика построения устойчивости 06:22 Принцип негативной подготовленности 06:37 Обязательное страхование 07:07 Наличные как кислород 09:18 Коммуникация в кризис с сотрудниками и клиентами 11:28 Как принимать решения под кризисом и оценивать, будет ли хуже 12:01 Быстрые возвраты предоплат и отказ от токсичных клиентов 12:39 Готовность терять 15–20% клиентской базы 13:05 Эффект домино: беда тянет беду, рабочие проблемы перетекают в семейные С вами была Марина не малина! И теперь в вашем лукошке поселилась «Кризис-менеджмент». Оставайтесь с нами, в лесу ещё много ягод-навыков. Марина Строева в Telegram: https://t.me/Mari_SS Марина Строева в Интернет: https://smssystems.ru Марина Строева ВКонтакте: https://vk.com/mari_s_s Марина Строева в Instagram: https://instagram.com/marinasstroeva Марина Строева в Facebook: https://facebook.com/marina.stroeva.2025 Марина Строева в LinkedIn: https://linkedin.com/in/marina-stroeva-124253170 Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com Олег Брагинский в Facebook: https://facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в LinkedIn: https://linkedin.com/in/olegbraginsky Олег Брагинский в Instagram: https://instagram.com/oleg_braginsky