Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Конечная целевая функция логистической задачи? – Определение логистики близко к CRM. Необходимо, используя минимальные ресурсы, доставить некий груз, товар или услугу конечному потребителю в соответствии с ожиданиями по времени минимальными затратами. – Ключевые метрики для измерения эффективности логистики? – Список: 1. Показатели поставок. 2. Расходы на отправленную единицу продукции. 3. Загрузка склада и парка транспортных средств. 4. Траты на тонну/километр перевозимых грузов. 5. Степень риска, связанная с содержанием запасов. 6. Период оборота материальных ресурсов для отдельных складов. 7. Затраты на материально-техническое обеспечение, приходящееся на единицу товарооборота. 8. Частота оборачиваемости и запасов – отношение товарооборота к объёму складского хранения. 9. Готовность поставщика в процентах – объем удовлетворённых потребностей, делённый на полный. 10. Затраты на логистику в процентах от общих расходов. Варьируется от шести процентов до двадцати. 11. Ритмичность работы склада, дополняющая отдельные цифры, характерные для логистического процесса. – Требования к знаниям, навыкам, опыту, квалификации? Где обучают? – Люди практически не способны охватывать воображением и мозгом существующие логистические цепочки. Надеюсь, сделаем подкаст про генно-модифицированные организмы. Поставщик, обещающий, что в продукции продовольствии нет вредных примесей, не может дать гарантий. Не получится проследить для изделия логистическую цепочку полностью, поэтому кажутся уместными высокие требования: 1. Знание складского учёта и систем контроля запасов. 2. Основы документооборота и транспортного законодательства. 3. Свободное владение английским, немецким или французским языком 4. Нормативно-правовая база внешней экономической деятельности, законодательство в сфере международных перевозок, основы работы с таможней и международными перевозчиками. Как правило, выпускники знают хорошо системы – прощают незнание остальных пунктов. – Рекомендации по повышению эффективности логистики для отечественного бизнеса? – Перечень: 1. Упростите внутреннее согласование. Перестраховываемся на всякий случай для демонстрации важности. Маленькие чиновники или начальники отдела организаций ставят кучу штампов, умножающую на ноль автоматизацию процесса. 2. Заливаете деньги в логистику в последнюю очередь – нет смысла ворчать. В наших широтах она занимает до 20 процентов стоимости конечного товара. Прямая, возвратная, сопутствующая. В Америке – 6%, в Канаде – 6,5%. 3. Логистики не бывает в системах двойного учёта. Часто ставим не те коды на товар, чтобы ввести дешевле или хитрее. Искажать вес, габариты и другие данные по грузам – ошибка. 4. Избавьтесь от страха новизны. Рассуждаем: «Пусть другие попробуют – делать не стану». Американцы думают: «Вдруг получится – даст толчок». 5. Мотивируйте логистов. Чаще поощряем продающих, производящих. До скорой встречи в Школе траблшутеров и да пребудут с вами знания! Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com/ Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в Facebook: https://www.facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olegbraginsky/ Олег Брагинский в Instagram: https://www.instagram.com/oleg_braginsky/