Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;) – Определение понятия «грейдирование»? – От английского «grade» – располагать по рангу или степеням. Группировка должностей по выбранному основанию для стандартизации оплаты труда. Grading – технология построения системы управления персоналом. Грейд – установленный интервал весов или рангов: внутри должности равнозначны для компании, имеют единый диапазон оплаты или тарифный разряд – минимальную единицу для различия оплаты труда для должностей. Несколько тарифных разрядов часто включаются в один уровень. Грейдирование позволяет строить иерархию должностей в зависимости от ценности для бизнеса и разрабатывать систему оплаты труда или базового вознаграждения: получают за выполнение должностных обязанностей, если работа осуществлена на достойном уровне. – Цели и задачи грейдирования? – Используют для оптимизации заработной платы сотрудников. Ранжированная система окладов и ставок позволяет упорядочить плату, избежать дисбаланса внутри предприятия, повысить управляемость. Связывает уровень оплаты с опытом работы, вкладом в развитие компании и общее дело, умениями и навыками. – Положительные и отрицательные стороны грейдирования? – Эффективная система вознаграждения: 1. Снижает текучесть кадров. 2. Оптимизирует организационную структуру. 3. Формирует стратегию развития персонала. 4. Повышает прозрачность для сотрудника перспектив роста. 5. Снижает эффект выгорания для долго работающих на одной позиции. 6. Создаёт независимость оценки соответствия сотрудников должностям. 7. Объединяет зарплаты, премии и социальное обеспечение в единый пакет. 8. Определяет связь между доходом и ценностью позиций, сравнивая с остальными в компании. Минусы: 1. Привлечение экспертов по внедрению системы. 2. Риск субъективности при создании и первоначальной оценке составляющих грейдов. 3. Сложности в корректном определении должностей. Осмысление целей и задач введённой позиции. 4. Значительные расходы для формирования, развёртывания и поддержания рабочего состояния структуры. 5. Наличие финансовых, организационных и психологических проблем при разработке условий по перемещению между грейдами. – Критерии, влияющие на установление уровня? – Существует огромное количество модификаций. Работники оцениваются и распределяются по персональным грейдам. Учитывается ценность выполняемой работы и сотрудника, зависящая от квалификации, опыта, мастерства и развития профессиональных компетенций. Уровень специальных знаний и квалификации, напряжённость условий работы – важные критерии. – Ошибки при грейдировании? – Промахи: 1. Переход на личности: оцениваем конкретное лицо вместо позиции. 2. Частичное внедрение для «отличников» и «провинившихся». 3. Попытка мыслить критериями справедливости, заниматься подбором переменных: пытаемся не обидеть старожилов и не спровоцировать уход ключевых сотрудников. Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com/ Олег Брагинский в SoundCloud: https://soundcloud.com/trblshtrs Олег Брагинский в Facebook: https://www.facebook.com/obraginsky Олег Брагинский в LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/olegbraginsky/ Олег Брагинский в Instagram: https://www.instagram.com/oleg_braginsky/