Почему “погоны не важны”: как система выдавливает опасные привычки

Интервью с Александром Коврижкиным, начальником развития культуры безопасного производства АО «КТК». Реальные примеры: “старой закалке” сложно принять новую культуру, а личные убеждения руководителя могут конфликтовать с правилами. Разбираем, что происходит дальше — и почему компания либо меняет установки, либо теряет людей.