ИИ всё чаще становится не инструментом для экспериментов, а помощником: помогает быстро найти ответ на вопрос, проектировать, готовить аналитику и экономить рабочие часы команды.
Автоматизация меняет не ценность человека, а содержание его работы. Остаются востребованы те, кто быстрее осваивает новые компетенции.
Управление ресурсами — это не про численность, а про предсказуемость. Данные предупредят раньше, чем дедлайн.
Проектирование — это не бюрократия и не формальность. Это страховка от управленческого хаоса в финале. Работает и в стройке, и в ИТ.
Продукт побеждает там, где перестаёт отвечать на вопрос «сколько», а начинает отвечать на вопрос «как». Работает в любой отрасли.
Поиск по ключевым словам уступает место поиску по смыслу. Это меняет требования ко всем цифровым сервисам – компании начинают конкурировать не только за внимание пользователя, но и за внимание ИИ, который помогает этому пользователю выбирать.
Не каждая технологическая идея становится востребованным продуктом. Иногда главный навык — вовремя услышать пользователя.
ИИ всё чаще используется не для замены людей, а для улучшения взаимодействия между ними. Именно здесь могут появиться самые интересные корпоративные кейсы.
Искусственный интеллект и новые инструменты резко сократили время тестирования гипотез и запуска пилотных продуктов
ИИ меняет не только разработку, но и сам вход в ИТ. Иногда новые продукты появляются далеко за пределами ИТ-команды.
Нейросети в дорожной инфраструктуре — это уже не эксперимент, а рабочий инструмент безопасности города.
Ключевой навык — не код, а способность формулировать задачи и работать с системой
Короткий разговор с Тимуром Беликовым: экономика под давлением ИИ – риски, возможности, сценарии
Хорошее ИТ-решение — это всегда про эффект на бизнес, а не про удобство одной функции.
Банки и крупные компании не могут нести клиентские данные во внешний контур, поэтому им нужны LLM-модели внутри периметра
Роль ИТ-директора смещается от управления людьми к ответственности за устойчивость бизнеса
Сравнение с индустриальной революцией: раньше технологии уничтожали одни профессии, но создавали другие. Сейчас этот баланс может нарушиться.
Максим Кожевников, ИТ-директор ВТБ Факторинг, о том, как технологии становятся частью бизнес-модели: от ускорения принятия решений до масштабирования операций.
Как сегодня выглядит роль ИТ-директора в финансовом бизнесе — и почему она уже давно выходит за рамки «поддержки систем»?
Максим Кожевников, ИТ-директор ВТБ Факторинг
Максим Кожевников, ИТ-директор ВТБ Факторинг: где граница между алгоритмом и человеком, который принимает решение