Предприниматель|Модератор бизнес-партнерств,стратегических и командных сессий|Ментор лидеров команд Помогаю лидерам создавать прорывные стратегии и топ-команды для их реализации. Благодаря моему авторскому подходу клиенты превращают стратегию в реальные результаты бизнеса. Мои продукты/услуги: 🟢 Мини-курс о команде https://mnlp.cc/mini?domain=larkovteam&id=3&utm_source=rutube 🟢 Стратегическая сессия + стратегирование = главный инструмент для успеха в бизнесе 🟢 Командная сессия + командный коучинг = мощнейший ресурс для роста и масштабирования 🟢 Модерация бизнес-партнерства + партнерское соглашение = фундамент для долгосрочного развития Обо мне: ✅ 10+ лет сооснователь и СЕО производственной компании ✅ 20+ лет топ-менеджер, построил 3 федеральные торговые сети В2В с выручкой более 1 млрд каждая ✅ 6+ лет модератор бизнес-партнерств, стратегических и командных сессий, 150+ сессий, 800+ часов командного коучинга ✅ 2500+ часов обучения индивидуальной и организационной психодинамике
Shorts
- Парни договариваются, кто кого подхватывает. А лидеры - кто что делает и зачем. Разница только в том, что в бизнесе падение не видно сразу. Но оно происходит. Для того чтобы действовать - сначала нужно договориться о том, какова цель, какой план и какая последовательность действий, уметь сотрудничать и использовать сильные стороны и возможности другого, создавая синергию и добиваясь результатов лучших чем можно это сделать по одиночке, а часто и вообще одиночку не сделать
- «У нас же была стратегия…» Пожалуй, самая дорогая фраза, которую может услышать руководитель. Стратегическая сессия сама по себе ничего не меняет. Она создает направление. Но если после нее компания возвращается к привычному ритму, а решения остаются в презентации или на доске Miro, стратегия постепенно превращается в архив. Поэтому главный вопрос не в том, нужна ли вам новая стратегическая сессия. Главный вопрос: что происходит с предыдущей стратегией прямо сейчас? А как у вас? Стратегия - это рабочий инструмент или документ, который открывают раз в год?
- Каждый квартал мы смотрим: что изменилось на рынке, где мы сейчас и что нужно сделать дальше, чтобы прийти к запланированному результату. Стратегия, стратегирование, стратсессия, развитие бизнеса, масштабирование, управление бизнесом
- «Поздравляю, вы прошли 10% пути». Именно этой фразой я обычно заканчиваю стратегические сессии. Потому что стратегия сама по себе ничего не меняет. Прибыль появляется не от обсуждений. Масштаб - не от красивых слайдов. Рост - не просто от принятых решений. Результаты приходят только тогда, когда решения превращаются в действия. А это оставшиеся 90% пути. Именно поэтому после стратегической сессии начинается самая важная часть работы. Та, которая в итоге и определяет, останутся ли идеи на бумаге или превратятся в реальные результаты бизнеса. Об этом поговорим в следующих рилс.
- Хороший модератор не делает бизнес успешным. Успешным его делают собственник и команда. Роль модератора стратсессий - не стать главным героем этой истории, а помочь увидеть то, что раньше оставалось незаметным, задать правильные вопросы и создать условия для сильных решений. Об этом - сегодняшний рилс. Потому что настоящий результат всегда принадлежит тем, кто потом каждый день живет с последствиями своих решений
- Идеи в компании заканчиваются не потому, что люди перестают думать. А потому, что они перестают говорить. Это продолжение разговора о лидерстве. Сначала были границы, без которых команда начинает разрушаться. Теперь о том, что происходит, когда эти границы превращаются в стену между руководителем и людьми. Почему обратная связь - это не угроза авторитету, а один из главных источников роста бизнеса, - рассказываю в этом рилс. стратегическая сессия, модератор стратсесии, масштабирование бизнеса, средний бизнес, бизнесмышление
- Собрал 5 картин, после которых хочется пересмотреть не сюжет, а собственные управленческие решения. Сохраняйте - пригодится на длинных выходных.
- Если руководитель - главный «решала» в компании, это не признак эффективности. Это признак того, что система управления еще не выстроена. #Стратегия #развитиебизнеса #стратсессия #модераторстратсессий #масштабированиебизнеса
- Я уволил сотрудника, который перестал соблюдать правила. Спустя годы понял, что проблема была не только в нем. Руководители часто сталкиваются с последствиями тех границ, которые сами когда-то не обозначили или не удержали. В этом рилс - история моего управленческого урока о дружбе, ролях и ответственности.
- «Он же лучший сотрудник, ему можно». Так начинается одна из самых дорогих ошибок руководителя. Я тоже когда-то решил закрывать глаза на мелкие нарушения одного сильного сотрудника. А потом заметил, как меняется вся команда. В этом рилс рассказываю, почему исключения для одного человека почти всегда становятся проблемой для всех остальных. #Стратегия #развитиебизнеса #масштабирование #лидерство #предпринимательство #стратсессия #проведениестратсессии #модераторстратсессий
- Проблемы в командах часто начинаются в момент, когда мы перестаём видеть в человеке человека — и начинаем видеть только функцию. Тогда вместо обсуждения задачи появляется: «Что у него вообще с головой?» Но когда появляется человеческий контакт, рабочие конфликты перестают быть борьбой «кто прав» — и становятся поиском решения.
- Чем выше дистанция между руководителем и командой, тем меньше в компании правды. Лидер начинает видеть не людей, а функции. Продажи. HR. Финансы. Операционка. Но компания - это не оргструктура. Компания - это люди и качество взаимодействия между ними. И если руководитель не понимает, что реально происходит внутри команды, его почти всегда ждут неприятные сюрпризы. Именно поэтому сокращать дистанцию власти - это не просто «быть ближе к людям». Это доступ к реальности.
- Самый недооценённый ресурс бизнеса - качество сотрудничества. Потому что сотрудничество - это мультипликатор к любому ресурсу, который у вас уже есть. Команда, клиенты, партнёры, поставщики - всё это модели взаимодействия. И если в них есть умение слышать друг друга, договариваться и мыслить вместе, бизнес начинает расти совершенно иначе. Именно поэтому сегодня сотрудничество - это уже не soft skills. Это конкурентное преимущество.
- Нас учат читать Нас учат писать Нас учат говорить Но нас не учат сотрудничать. Хотя всю жизнь мы проводим в группах: семья, школа, университет, работа, команда, отношения. И самое странное - именно от этого навыка зависит качество почти всей нашей жизни, в том числе бизнеса. Умеем ли мы слышать друг друга. Выдерживать разность. Договариваться. Создавать что-то вместе, а не только конкурировать и тянуть всё на себе. Но почему-то считается, что этому человек должен научиться «сам». А потом мы удивляемся, почему людям так сложно быть вместе и что-то создавать.
- Но… Работать она начинает тогда, когда на следующем уровне появляется понимание своей роли в её реализации. Стратсессия, стратегическая сессия, средний бизнес, модератор стратсессий, масштабирование бизнеса