Проект стоил 12,5 млрд. Акционер в панике. Архитекторы на ножах. Знакомая ситуация?
В декабре 2018 года я пришел в этот проект. Красивые картинки, именитые архитекторы — и полная неуправляемость. Себестоимость убивала экономику.
Большинство в такой ситуации начинают спасать процесс. Я остановил и пересобрал систему.
Суммарно мы сэкономили 5,5 млрд. В видео рассказываю, как я этого добился.
Хотите принимать решения, которые экономят без потери качества? Подписывайтесь — научу.
Меня зовут Тонко Санкович. Я топ-менеджер в девелопменте с международным опытом. Создаю комплексные проекты от покупки земли до выхода из проекта — и делаю это системно.
Здесь рассказываю про свой путь и принципы. От первых работ в 13 лет до управления мегапроектами в Москве.
Буду говорить о реальном девелопменте: об управлении, экономике проектов, командах и принятии решений.
Подписывайтесь, если тема вам близка!