Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆
Чтобы бизнес рос, руководители на всех уровнях должны постоянно развивать новые навыки и привычки, необходимые для перехода компании на следующий уровень.
При этом важно, чтобы само обучение заменялось практикой. Нужно запускать большое количество различных «маленьких» шагов, через которые формировать новые бизнес-привычки.
Ключевое слово — маленьких. Потому что мозг воспринимает небольшие изменения легче.
Делая маленькие шаги, ошибаясь и потом рефлексируя над этим, корректировать свои действия. Так мы прокладываем тропинку в «нового себя».
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆
Еще больше инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в ш апке профиля 👆
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Полный ролик с с Филиппом Гузенюком смотрите на моем канале
Я дважды был номинирован на премию «Атлант года», и я горжусь тем, что могу быть частью этого замечательного комьюнити.
Быть Атлантом – это с одной стороны огромные возможности доступа к коллективному опыту, к коллективной энергии нескольких сотен успешных и крутых ребят.
С другой стороны – это большая ответственность. Потому что, чтобы быть частью этого комьюнити, необходимо к себе предъявлять определённые требования. Быть человеком, который может сделать вклад в сообщество, а не просто в нём числиться.
Я верю, что в таком окружении невозможно оставаться на месте. Мы вдохновляем друг друга, обмениваемся идеями и стимулируем к действию. Каждый из нас — это не только индивидуальность с собственными достижениями, но и часть мощной целостной системы, работающей на общее благо.
Еще больше полезных мыслей в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Энергия лидера должна именно заряжать людей, а не истощать.
Я часто пишу, что важным фактором успеха ЭР-Телеком явилось правильное время запуска, когда росла вся экономика. Но не менее важным было и то, что лидеры на всех уровнях отдавали огромное количество энергии своим командам.
Иногда за глаза нас даже называли сектой, когда мы проводили съезды, пели гимны, постоянно устраивали соревнования и прочее. Более 50% времени наши лидеры всех уровне занимались именно зарядом энергией всех членов своих команд.
В итоге наши сотрудники имели в разы выше производительность, чем их коллеги в других компаниях.
Посмотрите сейчас на свою деятельность и подумайте, насколько вы сами полны энергией? Сколько времени и энергии вы отдаете своим командам, особенно тем ребятам, кто работают с клиентами? Помните, они больше всех нуждаются в вашей поддержке.
Еще больше полезных мыслей в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Еще больше о партнерстве поколений смотрите в моих актуальных сторис "Поколение"
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Семья — это те, о которых вы можете проявить заботу. Отпуск — это один из способов проявить эту заботу. Как раз сейчас я провожу время с женой в Тайланде.
В телеграм-канале по ссылке в шапке профиля поделился атмосферными фотографиями 👆
В феврале у меня выходит книга «Навигатор для предпринимателей», в которой одна часть будет для поколения 30-35, другая — для 45-50.
Основная ее цель — создать ценность для других людей, как способ выйти из любого кризиса или стать путеводной звездой для молодого предпринимателя.
В моем телеграм-канале вы уже можете ознакомиться с отрывками из книги. Найдете их по хештегу #книга по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Еще больше полезных мыслей в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля👆
18 сентября я провел прямой эфир для основателей бизнеса и их команд в своем телеграм-канале. На котором мы обсудили:
◾️ Что является главным источником мотивации для сотрудников: личные амбиции или заинтересованность в успехе компании?
◾️ Что важнее в бизнесе: личное счастье или счастье клиента?
Смотрите запись в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆
◾️ Как каждый сотрудник влияет на бизнес в целом?
Взаимодействуя с этим поколением, я осознал, что мы очень нужны друг другу. Два поколения: 30–35 и 45–50 — подходят друг другу как Инь и Ян:
◼️ У молодых ребят есть компетенции создавать новые продукты в диджитал-экономике (куда и идёт весь мир), есть много энергии. Но ещё недостаточно бизнес- и социального опыта, капитала и связей.
◼️Поколению 45–50 недостаёт скиллов в диджитале и продакт-девелопменте, уже не та энергия, как 20 лет назад. При этом есть большой бизнес- и социальный опыт, капитал и связи.
Это как две части пазла 🧩
И в этом пазле есть очень важная вещь - взаимодействие должно идти на равных. Не с позиции того, кто старший тот и главный.
Именно так мне удается работать с моим партнёром по нашему индийскому стартапу.
Я искренне хочу создать больше примеров эффективного партнёрства между людьми разных поколений 🤝
В моем телеграм-канале я делюсь своими мыслями, которые в дальнейшем пойдут в мою книгу. Заглянуть за кулисы этих процессов можно по ссылке в шапке профиля 👆
На прошлой неделе закончился мой 7-дневный буткемп в Кремниевой долине. Все подробности, полезные инсайты и впечатления уже в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля
Я – человек масштаба. Пройдя большой путь от стартапа до единорога, я со своим партнером начал развитие нашего нового проекта в Индии.
Итогами делюсь ежемесячно в своем телеграм-канале. Скоро поделюсь, как прошел октябрь, переходите по ссылке в шапке профиля, чтобы не пропустить.
Я живое доказательство того, что все может быть, если вы верите в свою идею!
Подписывайтесь по ссылке в шапке профиля, там я делаюсь полезными инсайтами и кейсами, которые помогут вам построить успешную компанию.
Счастье в деятельности напрямую сказывается на продуктивности.
Когда предприниматель увлечен своим делом, кайфует и горит им, это состояние позволяет ему работать с большей отдачей, пр оявлять креативность и находить нестандартные решения.
Полный ролик с Филиппом Гузенюком смотрите на моем Rutube-канале