5 декабря участвовал в форуме «Команда №1» и поднимал тему, которая мне кажется ключевой для любого бизнеса: «Влияние культуры компании на её экономическую эффективность и способность расти».
Говорили про очень прикладные вещи:
👉 Почему одни команды масштабируются и зарабатывают больше, а другие вязнут в контроле, регламентах и бесконечных согласованиях.
👉Обсудили реальные кейсы, от малого бизнеса до крупных компаний, и то, как управленческие привычки лидеров помогают или, наоборот, душат экономический рост.
Очень много идей для выступления дала книга Александра Аузана «Культурные коды экономики». Есть три культурных особенностей, которые напрямую влияют на экономику компании. Ими я поделился в своем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Мораль простая: иногда рост — это не про «нанять ещё людей», а перестать финансировать повторение и собрать систему так, чтобы она выдерживала кризисы и становилась сильнее.
Если хотите быстро проверить, не становится ли ваш бизнес хрупким, я подготовил гайд «5 признаков хрупко го бизнеса»
Чтобы получить — напишите цифру 5 в комментарии.
За год «Навигатор предпринимателя» разъехался уже по тысячам рук — к предпринимателям, топам, людям, которые привыкли отвечать не только за себя, но и за команды.
Мы недавно говорили с @maxim_batyrev в подкасте про путь предпринимателя, смысл, кризисы середины пути, и он тоже не ушёл без книги.
Часто после прочтения люди пишут, что перестают жить в режиме «тушения пожаров», по-новому смотрят на свою роль, не как на собственника, который тащит всё на себе, а как на лидера, который выстраивает систему.
Главное, наконец принимают решения, которые откладывали годами: от смены формата бизнеса до выхода из выгорания.
Это книга про превращение человека, застрявшего на старых рельсах, в человека, который видит свой следующий маршрут и понимает, куда и зачем он идёт.
Если вы сейчас как раз ломаете голову над подарками на Новый год, подумайте, кому из ваших предпринимателей-друзей, партнёров, коллег или вам самим нужен не просто подарок, а повод сесть, прочитать и по-честному переосмыслить свой маршрут.
Ссылка на книгу в шапке профиля 👆🏻
29 ноября вы сможете получить честную обратную связь от предпринимателей, увидеть слабые точки своей системы и собрать архитектуру устойчивого, антихрупкого роста.
Если хотите, чтобы бизнес не просто выдерживал турбулентность, а становился си льнее благодаря ей — приходите на мастермайнд.
Подробности по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Продолжительность жизни растет, одновременно живет больше поколений, деньги распределены между ними, и в экономике активно участвуют и молодые, и 60-летние. Поэтому предпринимателям важно научиться работать с клиентами всех возрастов, а не только со своим привычным кругом.
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля👆
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
В Индии компании развили сильный навык делать качественные товары и услуги очень дешево з а счет партнерств, сервисной инфраструктуры и эффективного использования персонала.
Еще больше инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Еще больше полезных инсайтов в моем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆🏻
В России сегодня бизнесом заниматься стало трудно. Рынки перенасыщены, во всех нишах уже есть сильные индустриальные игроки, свободных «пустых» сегментов почти нет.
В 2000–2015 годах шёл рост экономики и доходов, тогда бизнесу помогал попутный ветер, и большинство известных компаний родились именно в те годы.
Сейчас этот ветер стих: мы вошли в эпоху дорогого труда при высокой конкуренции. Это не временный кризис, а новая норма, к которой придётся адаптироваться.
Как это сделать рассказываю в своем телеграм-канале по ссылке в шапке профиля 👆
Сегодня побеждают не те, кто моложе или опытнее, а те, кто умеет объединять поколения в партнёрство.
🔘 Предприниматели 50+ — стратеги, хранители устойчивости и носители капитала, связей, системности.
🔘 Ребята 25–35 — источник энергии, гибкости и цифрового мышления.
🔘🔘 Вместе они образуют шестерёнки, которые двигают бизнес вперёд, но по отдельности буксуют.
Если раньше задача руководителя была наладить взаимодействие между двумя возрастными группами, то сегодня вызов сложнее — объединить 3–4 поколения и встроить их в систему, где каждый понимает свою ценность.
🗓 25 октября на моем бизнес-квартирнике мы подробно разберём,как превратить разницу поколений в главный ресурс компании.
Подробности на сайте по ссылке в шапке профиля👆🏻
Каждый, кто приходит на квартирник, получает в подарок книгу с моим автографом.
Эта книга — навигатор, помогающий проложить оптимальный предпринимательский маршрут и стартаперам и тем, кто вд руг споткнулся в середине пути. Она показывает, что выход из кризиса — это и есть партнёрство поколений, когда старшие передают мудрость и системное мышление, а младшие привносят цифровые компетенции и драйв.
Тема следующего квартирника как раз об этом: почему 50-летние предприниматели не выживут без энергии и цифровых навыков ребят 25–30 лет, и как объединить опыт и скорость, чтобы оставаться конкурентоспособными в новой экономике.
Подробности по ссылке в шапке профиля 👆
Именно это сейчас становится ключевой задачей для предпринимателей — научиться собирать команды разных поколений, в которых опыт и энергия не конфликтуют, а усиливают друг друга.
Где есть место для диалога, доверия и совместных решений.
Об этом будет мой следующий квартирник. Разберём, как создавать партнёрства и команды, которые возвращают предпринимателю смысл — через роли, границы и правила взаимодействия между поколениями
Подробности по ссылке в шапке профиля 👆🏻
Сейчас мы входим в эпоху многопоколенного общества, где в одной команде будут взаимодействовать сразу 3–4 поколения.
Важно развивать навык понимания чем живут те, кто младше или старше вас, какие у них ценности, мотивация и взгляд на работу.
🗓 Об этом поговорим на бизнес-квартирнике 25 октября — как превратить различия поколений в источник силы, а не конфликтов. Подробности по ссылке в шапке профиля👆🏻
Как вы помните, я очень верю в тему поколений и пишу об этом книгу. 30летние ребята очень близки мне, и несмотря на разницу в 20 лет, нам друг с другом всегда интересно, и я многому у них учусь.
Я их называю “взрослые тридцатилетние”, потому что, несмотря на свой молодой возраст, они четко понимают свою стратегию жизни, живут в гармонии с собой, а не в угоду социальным ожиданиям, создают очень много ценности и красоты вокруг себя.
У каждого есть своя операционка: семья, быт, текущие успехи и неудачи, как и у всех. Но при этом они увлечены думать и принимать решения на основании своих важных стратегических целях и смыслах.
Желаю всем иметь вокруг себя такое классное окружение, ведь мы – это среднее арифметическое тех, кто нас окружает.
Почему выбор профессии в 18 часто превращается в ловушку к 35–45?
Мир быстро меняется, а привычки и обязательства держат в нелюбимой работе годами. Что с этим делать — рассказал в видео 👆
25 октября в 10:00 проведу свой 3-й бизнес-квартирник на тему: Между поколениями: как строить партнёрства и управлять людьми разных возрастов. Мы разберём, почему сейчас важно строить партнерства с молодым поколением.
Все подробности по ссылке в шапке профиля 👆
Вот что говорят те, кто уже был на моих квартирниках ☝🏼
25 октября в 10:00 проведу свой 3-й бизнес-квартирник на тему: Между поколениями: как строить партнёрства и управлять людьми разных возрастов
Собираю предпринимателей и топ-менеджеров, с кем разберём, как превратить возрастное разнообразие в ресурс, а не конфликт.
Все подробности по ссылке в шапке профиля 👆
Оцифровывайте все, что вы говорите и думаете. Пишите книги, заметки, рефлексию, записывайте на микрофон ваши важные разговоры.
Какие отзывы получают ребята на наших встречах — смотрите в предыдущем рилс на моей странице или читайте по ссылке в шапке профиля👆
25 октября в 10:00 проведу свой 3-й бизнес-квартирник на тему: Между поколениями: как строить партнёрства и управлять людьми разных возрастов
Собираю предпринимателей и топ-менеджеров,
с кем разберём, как превратить возрастное разнообразие в ресурс, а не конфликт.
Все подробности по ссылке в шапке профиля 👆
Большинство компаний задумываются об эффективности только тогда, когда наступает кризис.
Классический метод — «резать затраты» одинаково во всех блоках — чаще всего уничтожает маркетинг и развитие, и бизнес лишается будущего.
На квартирнике разберём, как повышать эффективность иначе — через аудит и пересборку операционной модели. Вы узнаете, как выстраивать процессы в компании так, чтобы она росла даже в кризис.
Регистрация открыта по ссылке в шапке профиля
Мечта многих — «выйти из операционки».
Но реальность такова: хорошие операционные директора сами становятся предпринимателями.
Поэтому дело не в людях, а в модели.
На моем втором бизнес-квартирнике 27 сентября мы поговорим о том, как не убегать, а менять структуру бизнеса так, чтобы операционка стала ресурсной и начала радовать.
Зарегистрироваться на квартирник можно по ссылке в шапке профиля.