egor.marketolog
Иконка канала egor.marketolog

egor.marketolog

«Когда бизнес растёт,

4просмотра

«Когда бизнес растёт, он занимает всё пространство. И в какой-то момент становится частью личности. Ты = твой проект. И это работает, пока всё идёт вверх. Но если убрать бизнес — что остаётся? Этот вопрос редко задают. Потому что он неудобный. Я видел, как люди терялись, когда проект останавливался или менялся. Не из-за денег. А из-за потери опоры. Идентичность, построенная только на бизнесе, слишком уязвима. Я делюсь этим не как философией. Это практический вопрос устойчивости. Кто ты, если убрать результат?»
"Принято считать,

3просмотра

"Принято считать, что зависть — это про слабых. Но на практике она есть у всех. Просто у сильных — тише. Ты можешь искренне радоваться за коллегу. И одновременно чувствовать напряжение. Почему у него так быстро? Почему не у меня? Это не делает тебя хуже. Это показывает, где есть точка роста. Я замечал: зависть — это индикатор нереализованного потенциала. Но если её подавлять, она превращается в раздражение или обесценивание. А если признать — становится ресурсом. Я делюсь этим не как признание слабости. А как честный разговор. Потому что взрослые люди тоже проходят через это."
«Принято считать,

3просмотра

«Принято считать, что зависть — это про слабых. Но на практике она есть у всех. Просто у сильных — тише. Ты можешь искренне радоваться за коллегу. И одновременно чувствовать напряжение. Почему у него так быстро? Почему не у меня? Это не делает тебя хуже. Это показывает, где есть точка роста. Я замечал: зависть — это индикатор нереализованного потенциала. Но если её подавлять, она превращается в раздражение или обесценивание. А если признать — становится ресурсом. Я делюсь этим не как признание слабости. А как честный разговор. Потому что взрослые люди тоже проходят через это.»
«Многие предприниматели несут внутри

2просмотра

«Многие предприниматели несут внутри невидимое обязательство. Перед родителями. Сделать больше. Доказать. Обеспечить. И даже когда деньги уже есть, ощущение “я должен” не исчезает. Потому что это не про деньги. Это про внутреннюю роль. Ребёнка, который всё ещё хочет одобрения. Я видел, как взрослые мужчины принимают решения не из стратегии, а из этого чувства долга. И не замечают этого. Деньги могут закрыть потребности. Но не закрывают эмоциональные связи. Пока не пересобрана внутренняя позиция. Я делюсь этим не как психологией. А как реальным фактором, который влияет на бизнес-решения. Возможно, это стоит просто заметить»
Загрузка